Supervisión de la IA para el consejo
Un día y medio para consejeros no ejecutivos y miembros del consejo de supervisión: qué cambia la IA, cómo evaluar sus riesgos y qué pedir a la dirección. Los consejeros salen con herramientas de supervisión que han acordado juntos.
- Duración
- 1,5 días
- Quién participa
- Consejeros no ejecutivos y miembros del consejo de supervisión
- Lugar
- Su sala de juntas, el lugar que elija o el campus
La supervisión compete al consejo
Las decisiones sobre IA tienen ya un peso estratégico, legal y reputacional. Se espera de los consejeros que las supervisen sin invadir el papel de la dirección. Eso exige una comprensión común de la IA, una forma práctica de evaluar sus riesgos e informes periódicos que muestren dónde se usa la IA, qué aporta y qué podría salir mal.
Lo que supervisan los consejeros
- Valor¿Genera valor el gasto en IA conforme al plan?
- Riesgo y cumplimiento¿Dónde se usa la IA, qué riesgo tiene y funcionan los controles?
- Personas¿A quién afecta y qué apoyo le da la empresa?
- Reputación y valores¿Encaja el uso que hace la empresa de la IA con lo que defiende?
Día a día con el consejo
Antes del programa, los consejeros reciben una breve guía introductoria y seis preguntas sobre el grado de preparación; hablamos con el presidente sobre las inquietudes del consejo y revisamos la actividad actual en IA y el registro de riesgos. Como participan los propios consejeros, el reglamento de supervisión, el apetito de riesgo y el cuadro de mando se acuerdan durante el programa.
- Duración
- 1,5 días
- Quién participa
- Consejeros no ejecutivos y miembros del consejo de supervisión
- Preparación
- Una breve guía introductoria y una conversación con el presidente del consejo
- Lugar
- Su sala de juntas, el lugar que elija o el campus
- Día 1 Comprender la IA, la supervisión y el riesgo Resultado Vocabulario común sobre IA; borrador del reglamento de supervisión y del apetito de riesgo
- Día 2, media jornada Informes y agenda del consejo Resultado Diseño del cuadro de mando, agenda anual de IA, batería de preguntas
- Reglamento de supervisión de la IAQué decide el consejo, qué cubren sus comisiones y qué se somete a su consideración
- Apetito de riesgoLo que la empresa no hará, lo que hará con controles y lo que deja en manos de la dirección
- Cuadro de mando de IALos informes periódicos de IA que pedirá el consejo y cuándo debe someterse un asunto a su consideración
- Agenda anual de IARevisión de la estrategia, revisión de riesgos, revisión independiente de los controles y formación de los consejeros
- Batería de preguntasLas preguntas que plantean los consejeros a la dirección en cada revisión
- Entendimiento comúnUn mismo vocabulario sobre IA en todo el consejo
- 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
- 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
- 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
- 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
- 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados
Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.
Niveles de riesgo y cuadro de mando
- No permitidoUsos que la empresa ha descartado
- Atención del consejoAlto impacto en clientes, personas, finanzas o seguridad
- Controles y seguimientoRevisión humana, pruebas y controles periódicos
- En manos de la direcciónBajo impacto, se aplican las normas habituales
- Valor frente al plan
- Adopción
- Usos de IA por nivel de riesgo
- Incidentes
- Acciones de cumplimiento
- Personas y competencias
- Primer trimestreRevisión de la estrategia y la inversión
- Segundo trimestreRevisión de riesgos y lista de usos de IA
- Tercer trimestreRevisión independiente de los controles clave
- Cuarto trimestreFormación de los consejeros y prioridades del próximo año
Quién participa
- Consejeros no ejecutivosEn consejos monistas, donde consejeros ejecutivos y no ejecutivos forman parte del mismo órgano
- Miembros del consejo de supervisiónEn sistemas duales, donde supervisan a un consejo de dirección separado
- Consejero delegado y director financieroPueden sumarse al cierre para conocer qué informes pedirá el consejo
¿Debe participar la dirección?
Este programa es solo para consejeros, para que puedan hablar con libertad sobre su propio papel. El consejero delegado y el director financiero pueden sumarse al cierre para conocer qué informes pedirá el consejo. Si conviene que la alta dirección y los consejeros adquieran juntos esa comprensión, elija el programa integrado. Si deben participar los directores de departamento, lo hacen en el programa para la alta dirección con la segunda línea directiva.
- Los consejeros hablan con libertad sobre su papel y sus preocupaciones
- Una línea clara entre supervisión y gestión
- El consejero delegado y el director financiero conocen igualmente qué informes pedirá el consejo
- La dirección no ve cómo llegaron los consejeros a su postura
- El consejo y la dirección se alinean más tarde, en el consejo
Fechas clave para los consejos
Fechas según la modificación introducida en 2026 por el Reglamento (UE) 2026/1744. Las normas aplicables dependen de cómo use su empresa la IA y del riesgo que entrañe ese uso.
- 2 de febrero de 2025 Usos prohibidos de la IA
Algunos usos de la IA están prohibidos.
En vigor - 2 de agosto de 2025 Normas para la IA de uso general
Obligaciones para los proveedores de modelos de IA de uso general.
En vigor - 2 de agosto de 2026 La mayoría de las demás normas
Entre ellas, informar a las personas cuando interactúan con una IA o con contenido generado por IA.
En vigor - 2 de diciembre de 2026 Etiquetado del contenido generado por IA
Plazo para las herramientas de IA ya comercializadas; nuevas prohibiciones de deepfakes abusivos.
Próximo - 2 de diciembre de 2027 Usos de la IA de alto riesgo
Como la selección de personal, la evaluación de solvencia crediticia y el acceso a servicios esenciales.
Prepárese ya - 2 de agosto de 2028 IA en productos regulados
Como productos sanitarios, maquinaria y juguetes.
Prepárese ya
El programa también abarca el NIST AI Risk Management Framework y la ISO/IEC 42001, la norma internacional para la gestión de la IA.
La versión para empresa familiar
En una empresa familiar, la supervisión de la IA va más allá del riesgo y el rendimiento. Afecta al nombre de la familia, a la independencia de la empresa, a los compromisos con el personal veterano y al equilibrio entre inversión y dividendos. El consejo de administración también rinde cuentas ante propietarios que no forman parte de él, como el consejo de familia y los fideicomisos. La versión familiar añade media jornada sobre propiedad y continuidad y prepara a los consejeros para explicar la IA a la familia. El presidente del consejo de familia puede sumarse el segundo día.
Preguntas de los consejeros
¿Necesitan los consejeros conocimientos técnicos?
No. Los consejeros aprenden, en lenguaje de negocio y sin tecnicismos, qué puede y qué no puede hacer la IA, y cómo falla. También prueban un asistente de IA con la documentación de una reunión.
¿Abarca el programa la Ley de IA de la UE?
Sí, junto con el NIST AI Risk Management Framework y la ISO/IEC 42001. Antes del programa comprobamos qué normas se aplican a su empresa.
¿Sirve también para consejos de supervisión?
Sí. El programa sirve para consejeros no ejecutivos en consejos monistas y para miembros del consejo de supervisión en sistemas duales.
¿Qué ocurre después del programa?
Una revisión opcional tras el primer informe trimestral de IA, para comprobar si el cuadro de mando da al consejo lo que necesita.
Planifique el programa de su consejo
Una primera conversación con el presidente sobre su consejo y el punto en que se encuentra con la IA.