Supervisión de la IA para el consejo de la empresa familiar
Dos días para los consejeros familiares e independientes de una empresa familiar: entender la IA, evaluar sus riesgos, pedir los informes adecuados y supervisar la IA en interés de los propietarios a largo plazo.
- Duración
- 2 días
- Quién participa
- Consejeros familiares e independientes
- Lugar
- Su sala de juntas, el lugar que elija o el campus
Más allá del riesgo y el rendimiento
En una empresa familiar, la supervisión de la IA va más allá del riesgo y el rendimiento. Afecta al nombre de la familia, a la independencia de la empresa, a los compromisos con el personal veterano y al equilibrio entre inversión y dividendos. El consejo de administración también rinde cuentas ante propietarios que no forman parte de él, como el consejo de familia y los fideicomisos. El programa prepara a los consejeros para ambas cosas: supervisar la IA en la empresa y explicarla a la familia.
Preguntas de supervisión para el consejo
- 1Empresa¿Crea valor la IA y están sus riesgos bajo control?
- 2Familia¿Respeta nuestros valores, nuestro nombre y a nuestra gente?
- 3Propiedad¿Encaja con nuestro horizonte, nuestro capital y nuestra política de dividendos?
- Supervisión del consejo: respaldada por todosUna supervisión al servicio de la empresa y de sus propietarios a largo plazo.
Basado en el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (Tagiuri y Davis).
Día a día con el consejo
Antes del programa, los consejeros reciben una breve guía introductoria y seis preguntas sobre el grado de preparación; hablamos con el presidente y revisamos la actividad actual en IA, el registro de riesgos, el protocolo familiar y los informes recientes del consejo de familia. Como participan los propios consejeros, las herramientas de supervisión se acuerdan durante el programa. El segundo día termina con la propiedad y la continuidad: inversión y dividendos, valores de la familia y siguiente generación.
- Duración
- 2 días
- Quién participa
- Consejeros familiares e independientes
- Preparación
- Una breve guía introductoria y una conversación con el presidente del consejo
- Lugar
- Su sala de juntas, el lugar que elija o el campus
- Día 1 Comprender la IA, la supervisión y el riesgo Resultado Vocabulario común sobre IA; lo que protege la familia; borrador del reglamento y del apetito de riesgo
- Día 2 Informes, propiedad y continuidad Resultado Diseño del cuadro de mando, agenda anual de IA, formato de informe a la familia, principios de asignación de capital
- Reglamento de supervisiónQué decide el consejo y qué se somete a su consideración
- Apetito de riesgoCuánto riesgo asume la empresa con la IA, en coherencia con los valores de la familia
- Cuadro de mando de IALos informes periódicos de IA que pedirá el consejo
- Informes para los propietariosUn formato de informe para el consejo de familia y los fideicomisos
- Principios de asignación de capitalCómo se equilibran a lo largo del tiempo la inversión en IA y los dividendos
- Agenda anual de IAPara el consejo: revisiones, controles independientes y formación de los consejeros
- 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
- 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
- 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
- 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
- 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados
Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.
Niveles de riesgo y cuadro de mando
- No permitidoUsos que la empresa ha descartado
- Atención del consejoAlto impacto en clientes, personas, finanzas o seguridad
- Controles y seguimientoRevisión humana, pruebas y controles periódicos
- En manos de la direcciónBajo impacto, se aplican las normas habituales
- Valor frente al plan
- Adopción
- Usos de IA por nivel de riesgo
- Incidentes
- Acciones de cumplimiento
- Informe al consejo de familia
- Primer trimestreRevisión de la estrategia y la inversión
- Segundo trimestreRevisión de riesgos y lista de usos de IA
- Tercer trimestreRevisión independiente de los controles clave
- Cuarto trimestreFormación de los consejeros e informe anual al consejo de familia
Quién participa
- Consejeros familiaresRepresentan la perspectiva de los propietarios, los dos días
- Consejeros independientesAportan experiencia externa y espíritu crítico, los dos días
- Presidente del consejo de familiaConecta la supervisión del consejo de administración con el resto de la familia; puede sumarse el segundo día
- Consejero delegado y director financieroPueden sumarse al cierre para conocer qué informes pedirá el consejo
¿Debe participar la dirección?
Este programa es solo para el consejo de administración, para que los consejeros puedan hablar con libertad sobre su propio papel y las preocupaciones de la familia. El consejero delegado y el director financiero pueden sumarse al cierre para conocer qué informes pedirá el consejo. Si la alta dirección y el consejo deben elaborar juntos la estrategia, elija el programa integrado.
- Los consejeros hablan con libertad sobre su papel y sus preocupaciones
- Una línea clara entre supervisión y gestión
- El consejero delegado y el director financiero conocen igualmente qué informes pedirá el consejo
- La dirección no ve cómo llegaron los consejeros a su postura
- El consejo y la dirección se alinean más tarde, en el consejo
Fechas clave para los consejos
Fechas según la modificación introducida en 2026 por el Reglamento (UE) 2026/1744. Las normas aplicables dependen de cómo use su empresa la IA y del riesgo que entrañe ese uso.
- 2 de febrero de 2025 Usos prohibidos de la IA
Algunos usos de la IA están prohibidos.
En vigor - 2 de agosto de 2025 Normas para la IA de uso general
Obligaciones para los proveedores de modelos de IA de uso general.
En vigor - 2 de agosto de 2026 La mayoría de las demás normas
Entre ellas, informar a las personas cuando interactúan con una IA o con contenido generado por IA.
En vigor - 2 de diciembre de 2026 Etiquetado del contenido generado por IA
Plazo para las herramientas de IA ya comercializadas; nuevas prohibiciones de deepfakes abusivos.
Próximo - 2 de diciembre de 2027 Usos de la IA de alto riesgo
Como la selección de personal, la evaluación de solvencia crediticia y el acceso a servicios esenciales.
Prepárese ya - 2 de agosto de 2028 IA en productos regulados
Como productos sanitarios, maquinaria y juguetes.
Prepárese ya
El programa también abarca el NIST AI Risk Management Framework y la ISO/IEC 42001, la norma internacional para la gestión de la IA.
La versión para empresa
Supervisión de la IA para el consejo abarca las mismas herramientas de supervisión en un día y medio, sin la propiedad ni la continuidad.
Preguntas de los consejeros
¿Necesitan los consejeros conocimientos técnicos?
No. Los consejeros aprenden, en lenguaje de negocio y sin tecnicismos, qué puede y qué no puede hacer la IA, y cómo falla. También prueban un asistente de IA con la documentación de una reunión.
¿Abarca el programa la Ley de IA de la UE?
Sí, junto con el NIST AI Risk Management Framework y la ISO/IEC 42001. Antes del programa comprobamos qué normas se aplican a su empresa.
¿Sirve también para consejos de supervisión?
Sí. El programa sirve para consejos monistas y para consejos de supervisión en sistemas duales, con miembros familiares e independientes.
¿Puede participar el consejo de familia?
El presidente del consejo de familia puede sumarse el segundo día. El programa también define el formato de informe que recibirán el consejo de familia y los fideicomisos.
¿Qué ocurre después del programa?
Una revisión opcional tras el primer informe trimestral de IA, con el presidente del consejo de familia si el consejo de administración lo desea.
Planifique el programa de su consejo
Una primera conversación con el presidente sobre su consejo y el punto en que se encuentra con la IA.