Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise
Cuatro días en los que la alta dirección de una empresa familiar elabora la estrategia de IA, con el consejo de administración presente el primer día y en la sesión de cierre. La dirección puede ejecutarla, el consejo puede supervisarla y la familia la reconoce como propia.
- Duración
- 4 días
- Quién participa
- Alta dirección, con el consejo de administración el primer día y en la sesión de cierre
- Lugar
- Su empresa, el lugar que elija o el campus
Alinear al consejo desde el inicio
Una empresa familiar necesita una estrategia de IA que la dirección pueda ejecutar, el consejo pueda supervisar y la familia reconozca como propia: fiel a sus valores, paciente en la inversión y respetuosa con las personas que levantaron la empresa. Directivos y consejeros empiezan juntos con los valores de la familia, la ambición y el apetito de riesgo; el consejo vuelve en el cierre para acordar cómo supervisará la estrategia.
La mirada de la empresa familiar
- 1EmpresaDónde crea valor la IA, con qué coste y qué riesgo
- 2FamiliaLos valores, el nombre de la familia y la siguiente generación
- 3PropiedadCapital a largo plazo, dividendos y control
- Estrategia de IA: respaldada por todosUna estrategia que la empresa puede gestionar y que la familia puede respaldar.
Basado en el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (Tagiuri y Davis).
Quién participa
Cada grupo se incorpora cuando hacen falta sus conocimientos o su autoridad. Antes del programa, entrevistamos al consejero delegado, al presidente y a propietarios de la familia o miembros del consejo de familia, y los directivos y la siguiente generación entrevistan a sus mandos e identifican el conocimiento que las jubilaciones ponen en riesgo. La sesión de cierre puede celebrarse de forma presencial o por videoconferencia.
- Duración
- 4 días
- Quién participa
- Alta dirección, con el consejo de administración el primer día y en la sesión de cierre
- Preparación
- Entrevistas con propietarios y mandos
- Lugar
- Su empresa, el lugar que elija o el campus
- Día 1 Valores, ambición y riesgo Resultado Límites basados en los valores familiares; apetito de riesgo Con el consejo de administración
- Día 2 Prioridades y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas y casos de negocio
- Día 3 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia y modelo operativo
- Día 4 Siguiente generación y, después, sesión de cierre Resultado Plan para la siguiente generación; métricas para el consejo, cuadro de mando de IA e informes a la familia acordados Con el consejo de administración
| Día 1 | Día 2 | Día 3 | Día 4 | |
|---|---|---|---|---|
| El consejo de administración | Valores, ambición, apetito de riesgo | No participa | No participa | Cuestionar; acordar métricas e informes a la familia |
| Alta dirección | Valores, ambición, apetito de riesgo | Opciones y casos de negocio | Hoja de ruta y modelo operativo | Informes para los propietarios; presentar la estrategia |
| Siguiente generación | Valores, ambición, apetito de riesgo | Codirigir la puntuación | Funciones en el modelo operativo | Presentar sus funciones y su mandato en IA |
- Estrategia de IACoherente con los valores y el horizonte a largo plazo de la familia
- Modelo operativoQuién es responsable de la IA y quién decide, conforme al protocolo familiar
- Cuadro de mando de IAUn informe periódico sobre el uso, el valor y el riesgo de la IA, acordado con el consejo
- Plan para la siguiente generaciónFunciones en IA y un mandato transversal en la empresa
- Informes a la familiaUn formato para el consejo de familia, los fideicomisos y los accionistas
- Reglamento de supervisiónQué decide el consejo, qué cubren sus comisiones y qué se somete a su consideración
- 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
- 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
- 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
- 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
- 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados
Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.
Cómo se clasifican las oportunidades
Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera, incluidos los objetivos familiares, y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.
Quién participa
- Directivos familiares y no familiaresElaboran la estrategia y la hacen suya, en cada sesión
- Siguiente generación en la empresaAsumen funciones de IA y las presentan el último día
- Consejeros familiares e independientesFijan el marco el primer día y acuerdan en el cierre cómo supervisarán la IA
- Propietarios y consejo de familiaDefinen la intención mediante entrevistas antes del programa
¿Debe sumarse la segunda línea directiva?
Este programa se limita a la alta dirección, la siguiente generación y el consejo de administración, para que la ambición, el apetito de riesgo y la supervisión se acuerden entre ellos. Si los directores de departamento deben ayudar a elaborar la estrategia, el programa familiar con la segunda línea directiva los incorpora con un día más.
- Los dos órganos acuerdan entre sí la ambición y la supervisión
- Un grupo más reducido para las decisiones sensibles
- Más breve que añadir un día completo para la segunda línea directiva
- Los directores de departamento no están presentes cuando se toman las decisiones
- Los planes por área y sus responsables llegan después del programa
La versión para empresa
Board-Aligned AI Strategy sigue el mismo esquema en tres días y medio, sin las cuestiones familiares ni el papel de la siguiente generación.
Preguntas frecuentes
¿Aprueba el consejo la estrategia en el cierre?
No. Los consejeros cuestionan la estrategia y acuerdan cómo la supervisarán: las métricas, el cuadro de mando y lo que recibe el consejo de familia. La estrategia en sí no se somete a votación, de modo que la línea entre gestión y supervisión queda clara.
¿Sirve si hay un consejo de supervisión?
Sí. En un sistema dual, el consejo de supervisión participa el primer día y en la sesión de cierre, y el consejo de dirección elabora la estrategia.
¿Puede celebrarse en línea la sesión de cierre?
Sí, puede celebrarse de forma presencial o por videoconferencia.
¿Qué ocurre después del programa?
Una revisión opcional a los 90 días y una sesión opcional para el consejo de familia.
Reúna a la empresa y a la familia
Una primera conversación con el consejero delegado y el presidente sobre su empresa familiar y el punto en que se encuentra con la IA.