AI Strategy Carried by All for Family Enterprise
Cinco días en los que la alta dirección de una empresa familiar elabora la estrategia de IA con sus directores de departamento. La búsqueda de oportunidades se hace durante el programa, y la siguiente generación trabaja con los mandos cuyo apoyo necesitará.
- Duración
- 5 días
- Quién participa
- La alta dirección, la siguiente generación y los directores de departamento
- Lugar
- Su empresa, el lugar que elija o el campus
Por qué participan los directores de departamento
En una empresa familiar, los directores de departamento suelen poseer el conocimiento más importante para la continuidad, y liderarán la adopción de la IA en sus equipos. La siguiente generación necesitará su apoyo para liderar. Este programa elabora la estrategia con ellos presentes: la exploración deja de requerir semanas de preparación y pasa al propio programa, y la siguiente generación practica cómo ganarse un mandato con las personas que dirigirá.
La mirada de la empresa familiar
- 1EmpresaDónde crea valor la IA, con qué coste y qué riesgo
- 2FamiliaLos valores, el nombre de la familia y la siguiente generación
- 3PropiedadCapital a largo plazo, dividendos y control
- Estrategia de IA: respaldada por todosUna estrategia que la empresa puede gestionar y que la familia puede respaldar.
Basado en el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (Tagiuri y Davis).
Día a día, todas las áreas
Antes del programa, los directores de departamento completan una ficha de una página que incluye el conocimiento que las jubilaciones ponen en riesgo, y entrevistamos al consejero delegado y a propietarios de la familia o miembros del consejo de familia. La alta dirección y la siguiente generación entrevistan a los directores de departamento durante el programa. El último día, la siguiente generación pide apoyo a los directores de departamento y la alta dirección prepara los informes para los propietarios.
- Duración
- 5 días
- Quién participa
- La alta dirección, la siguiente generación y los directores de departamento
- Preparación
- Breve: una ficha de una página por departamento
- Lugar
- Su empresa, el lugar que elija o el campus
- Día 1 Valores y ambición Resultado Límites basados en valores y plan de entrevistas
- Día 2 Detectar oportunidades Resultado Lista de oportunidades; mapa del conocimiento en riesgo
- Día 3 Puntuación y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas y casos de negocio
- Día 4 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia, hoja de ruta y un plan de IA por área
- Día 5 Siguiente generación y propietarios Resultado Plan para la siguiente generación; formato de informes para los propietarios
| Día 1 | Día 2 | Día 3 | Día 4 | Día 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Alta dirección | Intención y rumbo de la familia | Entrevistar a los directores de departamento | Puntuar y elegir | Hoja de ruta y modelo operativo | Informes para los propietarios |
| Siguiente generación | Intención y rumbo de la familia | Entrevistar a los directores de departamento | Puntuar según los objetivos familiares | Funciones en IA | Pedir apoyo a los directores de departamento |
| Directores de departamento | Método de entrevista | Son entrevistados; trazan el mapa del conocimiento | Comparten la responsabilidad de los casos de negocio | Responsables de IA por área | Responder a la siguiente generación |
- Estrategia de IAFiel a los valores de la familia, elaborada con los directores de departamento
- Plan de IA por áreaA cargo de quienes dirigen el trabajo
- Mapa del conocimientoLo que sabe el personal veterano y cómo conservarlo
- Plan para la siguiente generaciónFunciones en IA y apoyo en toda la empresa
- Modelo operativoQuién es responsable de la IA y quién decide, conforme al protocolo familiar
- Informes para los propietariosUn formato para el consejo de familia, los fideicomisos y los accionistas
- 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
- 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
- 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
- 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
- 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados
Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.
Cómo se clasifican las oportunidades
Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera, incluidos los objetivos familiares, y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.
Quién participa
- Directivos familiares y no familiaresMarcan el rumbo y toman las decisiones finales, los cinco días
- Siguiente generación en la empresaEntrevistan, asumen funciones de IA y piden apoyo, los cinco días
- Directores de departamento y de equipoAportan el detalle del trabajo y lideran la adopción
- Propietarios y consejo de familiaDefinen la intención mediante entrevistas antes del programa
Por qué incorporar la segunda línea directiva
Frente a Estrategia de IA para empresas familiares, este programa añade a los directores de departamento que dependen de la alta dirección, y un día. La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento.
- Oportunidades concretas aportadas por quienes dirigen el trabajo
- La siguiente generación se gana el apoyo de los directivos a los que dirigirá
- La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento
- Un día más y un grupo más amplio que reunir
- Las decisiones familiares sensibles se debaten en un círculo más amplio
- La alta dirección debe tomar las decisiones finales delante de sus equipos
La versión para empresa
AI Strategy Carried by All sigue el mismo método en cuatro días, sin las cuestiones familiares ni el papel de la siguiente generación.
Preguntas frecuentes
¿Cuánta preparación exige?
Poca. Cada director de departamento completa una ficha de una página que incluye el conocimiento que las jubilaciones ponen en riesgo. Las entrevistas de exploración se hacen durante el programa.
¿Qué hace la siguiente generación?
Los miembros de la siguiente generación entrevistan a los directores de departamento, asumen funciones de IA y, el último día, piden su apoyo a los directores de departamento.
¿Cómo participan los propietarios?
Los propietarios y los miembros del consejo de familia definen la intención mediante entrevistas antes del programa. Después puede celebrarse una sesión opcional para el consejo de familia.
¿Qué ocurre después del programa?
Una revisión opcional a los 90 días y una sesión opcional para el consejo de familia.
Planifique el programa de su familia
Una primera conversación sobre su familia, su empresa y el punto en que se encuentra con la IA.