Para empresas familiares Para la alta dirección de una empresa familiar

Estrategia de IA para empresas familiares

Cuatro días en los que los directivos familiares y no familiares de una empresa familiar elaboran una estrategia de IA al servicio de los valores y la continuidad de los propietarios, y que da a la siguiente generación un papel en ella.

Ver el programa Reservar una conversación →
Empresa familiar · Para la alta dirección
Duración
4 días
Quién participa
Directivos familiares y no familiares, incluida la siguiente generación
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
Volver a los programas
Por qué es importante

Cuestiones propias de la empresa familiar

Las empresas familiares afrontan las mismas cuestiones de IA que cualquier empresa, y varias propias: cómo encaja la IA con los valores de la familia, cómo invertir con un horizonte más largo, cómo conservar el conocimiento de la generación sénior y del personal veterano, y cómo preparar a la siguiente generación. Una estrategia que deje abiertas estas cuestiones difícilmente obtendrá el apoyo de los propietarios. Este programa las sitúa en el centro y termina con una estrategia que la familia puede respaldar.

Empresas que usan la IA 9 de cada 10

usan la IA con regularidad en al menos una función de negocio.

Empresas líderes en IA 6%

de las empresas atribuyen a la IA al menos el 5 % de su beneficio operativo (EBIT).

Trabajo rediseñado 3 de cada 4

Las empresas líderes en IA han rediseñado a fondo sus flujos de trabajo, frente a una de cada cuatro de las demás empresas.

Cómo enfocamos el trabajo

La mirada de la empresa familiar

1Empresa2Familia3Propiedad Estrategia de IA plenamente respaldada
  1. 1
    EmpresaDónde crea valor la IA, con qué coste y qué riesgo
  2. 2
    FamiliaLos valores, el nombre de la familia y la siguiente generación
  3. 3
    PropiedadCapital a largo plazo, dividendos y control
  4. Estrategia de IA: respaldada por todosUna estrategia que la empresa puede gestionar y que la familia puede respaldar.

Basado en el modelo de los tres círculos de la empresa familiar (Tagiuri y Davis).

El programa

Día a día hacia una estrategia familiar

Antes del programa, entrevistamos al consejero delegado y a propietarios de la familia o miembros del consejo de familia. Los directivos y los miembros de la siguiente generación entrevistan a sus mandos, y cada área identifica el conocimiento que se perderá con las próximas jubilaciones. El último día, el equipo ensaya su informe a los propietarios ante un consejo de familia simulado.

Duración
4 días
Quién participa
Directivos familiares y no familiares, incluida la siguiente generación
Preparación
Entrevistas con propietarios y mandos
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
  1. Día 1 Valores y ambición Resultado Ambición, límites fijados por los valores familiares, mapa del conocimiento en riesgo
  2. Día 2 Prioridades y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas según los objetivos familiares; casos de negocio
  3. Día 3 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia, hoja de ruta y modelo operativo
  4. Día 4 Siguiente generación y propietarios Resultado Plan para la siguiente generación; formato de informes para los propietarios
Lo que obtiene
  • Estrategia de IABasada en los valores y el horizonte de la familia
  • Modelo operativoQuién es responsable de la IA y quién decide, conforme al protocolo familiar
  • Análisis de la inversiónCasos de negocio, plazo de recuperación y equilibrio con los dividendos
  • Mapa del conocimientoLo que saben la generación sénior y el personal veterano, y cómo conservarlo
  • Plan para la siguiente generaciónFunciones en IA y un mandato transversal en la empresa
  • Informes para los propietariosUn formato de informe para el consejo de familia, los fideicomisos y los accionistas
  1. 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
  2. 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
  3. 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
  4. 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
  5. 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados

Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.

Decidir qué hacer

Cómo se clasifican las oportunidades

Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera, incluidos los objetivos familiares, y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.

Apuestas estratégicasAlto valor, pero antes hay que preparar el terrenoPreparar el terreno
Hacer yaAlto valor y listo para empezarFinanciar y empezar
No abordarNo compensa el esfuerzo ni el riesgoDescartar o aplazar
ComplementosValor moderado, fácil de hacer cuando haya capacidadDelegar en los equipos
El trabajo previo, como unos datos más limpios o un sistema nuevo, puede convertir una apuesta estratégica en una oportunidad que abordar ya.

Quién participa

  • Directivos familiaresElaboran la estrategia y representan la visión de la familia, los cuatro días
  • Directivos no familiaresAportan solvencia profesional y ejecutan el plan, los cuatro días
  • Siguiente generación en la empresaCodirigen las entrevistas y asumen funciones de IA, los cuatro días
  • Propietarios y consejo de familiaFijan valores, horizonte y límites mediante entrevistas antes del programa
Segunda línea directiva

Incorporar la segunda línea directiva

Los directores de departamento suelen poseer el conocimiento más importante para la continuidad, y la siguiente generación necesitará su apoyo para liderar. Incorporarlos añade un quinto día, y la exploración deja de requerir semanas de preparación y pasa a hacerse durante el programa.

Ventajas
  • Oportunidades concretas aportadas por quienes dirigen el trabajo
  • La siguiente generación se gana el apoyo de los directivos a los que dirigirá
  • La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento
Inconvenientes
  • Un día más y un grupo más amplio que reunir
  • Las decisiones familiares sensibles se debaten en un círculo más amplio
  • La alta dirección debe tomar las decisiones finales delante de sus equipos
Alta dirección + directores de departamento AI Strategy Carried by All for Family Enterprise 5 días
Empresa

La versión para empresa

Estrategia de IA para empresas sigue el mismo método en tres días, sin las cuestiones familiares.

Estrategia de IA para empresas Su comité de dirección elabora su propia estrategia de IA y decide cómo se gestionará en la empresa. 3 días
También en el campus de Nueva YorkCada programa puede impartirse en su empresa o en su sala de juntas, o en el campus de Columbia Business School, donde nuestro fundador imparte clases de IA. Sobre la opción en el campus →

Preguntas frecuentes

  • ¿Cómo participan los propietarios?

    Los propietarios y los miembros del consejo de familia definen la intención mediante entrevistas antes del programa. Después, una sesión opcional para el consejo de familia utiliza el formato de informe que el equipo elaboró el último día.

  • ¿Participan los miembros de la siguiente generación?

    Sí, cuando trabajan en la empresa. Codirigen las entrevistas, asumen funciones de IA y salen con un plan y un mandato transversal en la empresa.

  • ¿Se diseña el programa en torno a nuestra propia empresa?

    Sí. Cada programa trabaja sobre su propia empresa, con aportaciones de sus propios mandos y bajo estricta confidencialidad. Lo adaptamos a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.

  • ¿Qué ocurre después del programa?

    Una revisión opcional a los 90 días y una sesión opcional para el consejo de familia.

Consúltenos → Para empresas familiares →

Planifique el programa de su familia

Una primera conversación sobre su familia, su empresa y el punto en que se encuentra con la IA.

Reservar una conversación Implantación acompañada →