Para empresas Para el consejero delegado y el comité de dirección

Estrategia de IA para empresas

Tres días en los que su comité de dirección elabora su propia estrategia de IA y decide cómo se gestionará en la empresa: qué oportunidades aprovechar, cuánto valen, quién responde de ellas y cómo se mide el avance.

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Empresa · Para la alta dirección
Duración
3 días
Quién participa
Consejero delegado y comité de dirección
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
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Por qué es importante

Un plan propio

Los comités de dirección se enfrentan a las mismas preguntas: qué iniciativas de IA merecen inversión, quién responde de ellas y cómo conserva la empresa el control a medida que crecen. Las respuestas dependen de su propio trabajo y de sus datos, de lo que defiende la empresa y de lo que estén dispuestos a respaldar sus propietarios y sus consejeros no ejecutivos.

Empresas que usan la IA 9 de cada 10

usan la IA con regularidad en al menos una función de negocio.

Empresas líderes en IA 6%

de las empresas atribuyen a la IA al menos el 5 % de su beneficio operativo (EBIT).

Trabajo rediseñado 3 de cada 4

Las empresas líderes en IA han rediseñado a fondo sus flujos de trabajo, frente a una de cada cuatro de las demás empresas.

Cómo enfocamos el trabajo

Lo que una estrategia debe conciliar

Una estrategia de IA solo se sostiene donde confluyen tres cosas. Donde solo se cruzan dos, falta algo.

1Lo que puede hacer la IA2Lo que defiende la empresa3Lo que respaldará el consejo Acertada, pero sin financiaciónFinanciada, pero ajena a la misiónRespaldada, pero inviable Su estrategia de IA
  1. 1
    Lo que puede hacer la IAQué tareas puede mejorar hoy, con qué coste y qué riesgo
  2. 2
    Lo que defiende la empresaClientes, personas, valores y los límites que fijan los propietarios
  3. 3
    Lo que respaldará el consejoInversión, supervisión y la información que necesitan los consejeros
  4. Estrategia de IAUna estrategia que la empresa puede financiar, gestionar y defender.
Donde los círculos se cruzan en parte
  • Acertada, pero sin financiación
  • Financiada, pero ajena a la misión
  • Respaldada, pero inviable
El programa

Día a día hacia una estrategia

Antes del programa, entrevistamos al consejero delegado y a representantes de los propietarios o de los consejeros no ejecutivos, y cada directivo entrevista a dos o tres mandos sobre su trabajo. Sus conclusiones forman la primera lista de oportunidades de IA. Cada día se acotan las opciones, de modo que el equipo termina con unas pocas apuestas bien fundamentadas en lugar de una larga lista de deseos.

Duración
3 días
Quién participa
Consejero delegado y comité de dirección
Preparación
Los directivos entrevistan a sus propios mandos
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
  1. Día 1 Ambición y límites de la IA Resultado Dónde se usará la IA y dónde no
  2. Día 2 Prioridades y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas y casos de negocio
  3. Día 3 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia, hoja de ruta, modelo operativo y métricas
Lo que obtiene
  • Estrategia de IAAmbición, límites y prioridades acordados por su equipo
  • Análisis de ROIValor, coste y plazo de recuperación de las oportunidades más sólidas
  • Hoja de ruta a 18 mesesPor fases, con una revisión antes de cada nueva inversión
  • Modelo operativoQuién es responsable de la IA, quién decide y cómo surgen nuevas ideas
  • Plan para la plantillaA quién afecta y qué apoyo le da la empresa
  • MétricasQué sigue la dirección y qué recibe el consejo
  1. 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
  2. 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
  3. 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
  4. 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
  5. 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados

Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.

Decidir qué hacer

Cómo se clasifican las oportunidades

Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.

Apuestas estratégicasAlto valor, pero antes hay que preparar el terrenoPreparar el terreno
Hacer yaAlto valor y listo para empezarFinanciar y empezar
No abordarNo compensa el esfuerzo ni el riesgoDescartar o aplazar
ComplementosValor moderado, fácil de hacer cuando haya capacidadDelegar en los equipos
El trabajo previo, como unos datos más limpios o un sistema nuevo, puede convertir una apuesta estratégica en una oportunidad que abordar ya.

Quién participa

  • Consejero delegado y comité de direcciónElaboran la estrategia y la hacen suya, los tres días
  • Responsables de área seleccionadosPueden sumarse para aportar el conocimiento de sus áreas
  • Consejeros no ejecutivosPueden sumarse el último día para ver la estrategia y las métricas propuestas para el consejo
Con la segunda línea directiva

Incorporar la segunda línea directiva

Los directores de departamento saben dónde se pierden tiempo y dinero, y liderarán la adopción en sus equipos. Incorporarlos añade un día, y la exploración deja de requerir semanas de preparación y pasa a hacerse durante el programa: la alta dirección entrevista a directores de departamento de otras áreas, y cada área sale con su propio plan de IA y un responsable designado.

Ventajas
  • Oportunidades concretas aportadas por quienes dirigen el trabajo
  • La responsabilidad y la adopción empiezan durante el programa
  • La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento
Inconvenientes
  • Un día más y un grupo más amplio que reunir
  • Las decisiones sensibles se debaten en un círculo más amplio
  • La alta dirección debe tomar las decisiones finales delante de sus equipos
Alta dirección + directores de departamento AI Strategy Carried by All 4 días
Empresa familiar

La versión para empresa familiar

Las empresas familiares afrontan las mismas cuestiones de IA que cualquier empresa, y varias propias: cómo encaja la IA con los valores de la familia, cómo invertir con un horizonte más largo, cómo conservar el conocimiento de la generación sénior y del personal veterano, y cómo preparar a la siguiente generación. Una estrategia que deje abiertas estas cuestiones difícilmente obtendrá el apoyo de los propietarios. La versión familiar añade un cuarto día y sitúa estas cuestiones en el centro.

Estrategia de IA para empresas familiares La alta dirección de una empresa familiar elabora una estrategia de IA al servicio de los valores de los propietarios, de la continuidad y de la siguiente generación. 4 días
También en el campus de Nueva YorkCada programa puede impartirse en su empresa o en su sala de juntas, o en el campus de Columbia Business School, donde nuestro fundador imparte clases de IA. Sobre la opción en el campus →

Preguntas de los directivos

  • ¿Es un curso de IA?

    No. Es un programa práctico: su equipo dedica tres días a su propia empresa y sale con una estrategia elaborada por él mismo, no con apuntes sobre un ejemplo genérico.

  • ¿Cuánta preparación exige?

    Cada directivo entrevista a dos o tres mandos sobre su trabajo, y nosotros entrevistamos al consejero delegado y a representantes de los propietarios o de los consejeros no ejecutivos. Con la segunda línea directiva, la preparación se reduce a una ficha de una página por departamento.

  • ¿Deben participar nuestros consejeros no ejecutivos?

    Los consejeros pueden sumarse el último día. Si quiere que ambas partes coincidan desde el principio, el programa integrado los incorpora el primer día y en la sesión de cierre.

  • ¿Qué ocurre después del programa?

    Una revisión opcional a los 90 días, a la luz de la primera revisión de la hoja de ruta y del primer informe de métricas. Para llevar la estrategia a la práctica, continúe con un itinerario de implantación acompañada.

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Planifique el programa de su equipo

Una primera conversación sobre su equipo, su empresa y el punto en que se encuentra con la IA.

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