AI Strategie voor Ondernemingen
Drie dagen waarin uw directie een eigen AI-strategie ontwikkelt en vastlegt hoe de onderneming die uitvoert: welke kansen ze benut, wat die waard zijn, wie er eigenaar van is en hoe de voortgang wordt gemeten.
- Duur
- 3 dagen
- Deelnemers
- CEO en directie
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
Een eigen plan
Directies staan voor dezelfde vragen: welke AI-initiatieven een investering verdienen, wie er eigenaar van is en hoe de onderneming de controle houdt naarmate die initiatieven groeien. De antwoorden hangen af van uw eigen werk en data, van waar de onderneming voor staat en van wat de eigenaren en de RvC zullen steunen.
Wat een strategie moet verenigen
Een AI-strategie houdt alleen stand waar drie dingen samenkomen. Waar er maar twee overlappen, ontbreekt er iets.
- 1Wat AI kanWelke taken AI vandaag kan verbeteren, tegen welke kosten en risico’s
- 2Waar de onderneming voor staatKlanten, mensen, waarden en de grenzen die de eigenaren stellen
- 3Wat de RvC zal steunenInvestering, toezicht en de onderbouwing die commissarissen nodig hebben
- AI-strategieEen strategie die de onderneming kan financieren en uitvoeren, en waar ze achter staat.
- Juist, maar zonder budget
- Gefinancierd, maar los van de missie
- Gesteund, maar niet haalbaar
Dag voor dag naar een strategie
Vóór het programma interviewen we de CEO en vertegenwoordigers van de eigenaren of de RvC, en interviewt elk directielid twee of drie managers over hun werk. Hun bevindingen vormen de eerste lijst met AI-kansen. Dag na dag worden de opties verder teruggebracht, zodat het team eindigt met enkele goed onderbouwde keuzes in plaats van een lange verlanglijst.
- Duur
- 3 dagen
- Deelnemers
- CEO en directie
- Voorbereiding
- Directieleden interviewen hun eigen managers
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
- Dag 1 AI-ambitie en grenzen Resultaat Waar AI wel en niet wordt ingezet
- Dag 2 Prioriteiten en business cases Resultaat Lijst van beoordeelde kansen en business cases
- Dag 3 Roadmap en operating model Resultaat Strategie, roadmap, operating model en kengetallen
- AI-strategieAmbitie, grenzen en prioriteiten waarover uw team het eens is
- ROI casesWaarde, kosten en terugverdientijd van de sterkste kansen
- Roadmap van 18 maandenGefaseerd, met een toets vóór elke nieuwe investering
- Operating modelWie eigenaar is van AI, wie beslist, hoe nieuwe ideeën boven tafel komen
- Plan voor medewerkersWie erdoor geraakt wordt en hoe de onderneming hen ondersteunt
- KengetallenWat het management volgt en wat de RvC ontvangt
- 01VoorbereidingInterviews en leeswerk, zodat het programma uitgaat van uw eigen situatie
- 02LerenKorte inbreng van docenten over één onderdeel van de strategie of van het toezicht
- 03OefenenDe stap wordt eerst uitgeprobeerd op een oefencasus
- 04ToepassenUw team of RvC past het toe op uw eigen onderneming
- 05OpvolgingEen optionele evaluatie zodra de eerste resultaten bekend zijn
Elk programma wordt vooraf afgestemd op uw sector, omvang en governance.
Hoe kansen worden ingedeeld
Elke kans wordt beoordeeld op de waarde die ze oplevert en op de haalbaarheid met de huidige data, systemen, risico’s en kosten.
Deelnemers
- CEO en directieOntwikkelen de strategie en zijn er eigenaar van, alle drie de dagen
- Geselecteerde afdelingshoofdenKunnen aansluiten om diepgang uit hun eigen vakgebied toe te voegen
- Niet-uitvoerende bestuurdersKunnen op de laatste dag aansluiten voor de strategie en de voorgestelde kengetallen voor de RvC
Senior management erbij betrekken
Afdelingshoofden weten waar tijd en geld verloren gaan, en zij leiden de adoptie in hun teams. Wie hen erbij betrekt, voegt één dag toe en verplaatst de verkenning van weken voorbereiding naar de sessie zelf: directieleden interviewen afdelingshoofden van andere afdelingen, en elke afdeling krijgt een eigen AI-plan en een aangewezen eigenaar.
- Praktische kansen van de mensen die het werk aansturen
- Eigenaarschap en adoptie beginnen aan tafel
- De voorbereiding beperkt zich tot één pagina per afdeling
- Eén extra dag, en een grotere groep om bijeen te brengen
- Gevoelige keuzes worden in een bredere kring besproken
- De directie moet de definitieve keuzes maken in het bijzijn van haar teams
De versie voor familiebedrijven
Familiebedrijven staan voor dezelfde AI-vragen als elk ander bedrijf, en voor enkele eigen vragen: hoe AI past bij de waarden van de familie, hoe de onderneming investeert met een langere horizon, hoe ze de kennis van de oudere generatie en van langjarige medewerkers behoudt, en hoe ze de volgende generatie voorbereidt. Een strategie die deze vragen openlaat, krijgt moeilijk de steun van de eigenaren. De familieversie voegt een vierde dag toe en zet deze vragen centraal.
Vragen van directieleden
Is dit een AI-cursus?
Nee. Het is een werkprogramma. Uw team werkt drie dagen aan de eigen onderneming en gaat naar huis met een strategie die het zelf heeft ontwikkeld, niet met aantekeningen over een algemeen voorbeeld.
Hoeveel voorbereiding vraagt het?
Elk directielid interviewt twee of drie managers over hun werk, en wij interviewen de CEO en vertegenwoordigers van de eigenaren of de RvC. Met senior management beperkt de voorbereiding zich tot één pagina per afdeling.
Moet onze RvC worden betrokken?
Commissarissen kunnen op de laatste dag aanschuiven. Wilt u dat beide kanten vanaf het begin op één lijn zitten, dan betrekt het programma voor directie én RvC hen op de eerste dag en bij de slotsessie.
Wat gebeurt er na het programma?
Een optionele evaluatie na 90 dagen, aan de hand van de eerste roadmaptoets en de eerste rapportage over de kengetallen. Om de strategie in de praktijk te brengen, kunt u verder met een begeleid implementatietraject.
Plan het programma voor uw team
Een eerste gesprek over uw team, uw onderneming en waar u staat met AI.