KI-Strategie für Unternehmen
Drei Tage, in denen Ihr Vorstand seine eigene KI-Strategie entwickelt und entscheidet, wie das Unternehmen sie umsetzt: welche Chancen es zu verfolgen gilt, was sie wert sind, wer sie verantwortet und wie Fortschritt gemessen wird.
- Dauer
- 3 Tage
- Teilnehmerkreis
- CEO und Vorstand
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Ein eigener Plan
Vorstände stehen vor denselben Fragen: Welche KI-Initiativen verdienen Investitionen, wer verantwortet sie, und wie behält das Unternehmen die Kontrolle, wenn sie wachsen? Die Antworten hängen von Ihrer eigenen Arbeit und Ihren Daten ab, davon, wofür das Unternehmen steht, und davon, was Eigentümer und Aufsichtsrat mittragen.
Was eine Strategie vereinen muss
Eine KI-Strategie trägt nur dort, wo drei Dinge zusammenkommen. Wo sich nur zwei überschneiden, fehlt etwas.
- 1Was KI kannWelche Aufgaben sie heute verbessern kann, zu welchen Kosten und Risiken
- 2Wofür das Unternehmen stehtKunden, Mitarbeitende, Werte und die Grenzen, die die Eigentümer setzen
- 3Was der Aufsichtsrat mitträgtInvestitionen, Aufsicht und die Nachweise, die der Aufsichtsrat braucht
- KI-StrategieEine Strategie, die das Unternehmen finanzieren, umsetzen und vertreten kann.
- Richtig, aber ohne Budget
- Finanziert, aber am Auftrag vorbei
- Mitgetragen, aber nicht machbar
Tag für Tag zur Strategie
Vor dem Programm interviewen wir den CEO sowie Vertreter der Eigentümer oder des Aufsichtsrats, und jedes Vorstandsmitglied befragt zwei oder drei Führungskräfte zu ihrer Arbeit. Die Erkenntnisse bilden die erste Liste von KI-Chancen. Jeder Tag grenzt die Optionen weiter ein, sodass das Team am Ende wenige gut begründete Entscheidungen hat statt einer langen Wunschliste.
- Dauer
- 3 Tage
- Teilnehmerkreis
- CEO und Vorstand
- Vorbereitung
- Die Vorstandsmitglieder befragen ihre Führungskräfte
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
- Tag 1 Ambition und Grenzen für KI Ergebnis Wo KI eingesetzt wird und wo nicht
- Tag 2 Prioritäten und Business Cases Ergebnis Bewertete Chancen und Business Cases
- Tag 3 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie, Roadmap, Betriebsmodell und Kennzahlen
- KI-StrategieAmbition, Grenzen und Prioritäten, auf die sich Ihr Team geeinigt hat
- ROI-AnalysenWert, Kosten und Amortisation der vielversprechendsten Chancen
- 18-Monats-RoadmapStufenweise, mit einer Prüfung vor jeder weiteren Investition
- BetriebsmodellWer KI verantwortet, wer entscheidet und wie neue Ideen entstehen
- PersonalplanWer betroffen ist und wie das Unternehmen die Betroffenen unterstützt
- KennzahlenWas das Management verfolgt und was der Aufsichtsrat erhält
- 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
- 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
- 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
- 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
- 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen
Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
Wie Chancen eingeordnet werden
Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.
Teilnehmerkreis
- CEO und VorstandEntwickeln und verantworten die Strategie, an allen drei Tagen
- Ausgewählte BereichsleiterKönnen teilnehmen und Fachwissen aus ihren Bereichen einbringen
- Nicht geschäftsführende DirektorenKönnen am letzten Tag teilnehmen, um die Strategie und die vorgeschlagenen Kennzahlen für den Aufsichtsrat zu sehen
Die zweite Führungsebene einbeziehen
Bereichsleiter wissen, wo Zeit und Geld verloren gehen, und sie werden die Einführung in ihren Teams leiten. Sie einzubeziehen bedeutet einen zusätzlichen Tag und verlagert die Bestandsaufnahme von wochenlanger Vorbereitung in den Workshop: Die Vorstandsmitglieder befragen Bereichsleiter aus anderen Bereichen, und am Ende hat jeder Bereich seinen eigenen KI-Plan und einen benannten Verantwortlichen.
- Praxisnahe Chancen von denen, die die Arbeit verantworten
- Verantwortung und Einführung beginnen schon im Workshop
- Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich
- Ein zusätzlicher Tag und eine größere Gruppe, die zusammenzubringen ist
- Sensible Entscheidungen werden in größerem Kreis besprochen
- Die Geschäftsführung muss die endgültigen Entscheidungen vor ihren Teams treffen
Die Version für Familienunternehmen
Familienunternehmen stehen vor denselben KI-Fragen wie jedes Unternehmen und vor einigen eigenen: wie KI zu den Werten der Familie passt, wie man mit längerem Horizont investiert, wie das Wissen der Seniorgeneration und langjähriger Mitarbeitender erhalten bleibt und wie die nächste Generation vorbereitet wird. Eine Strategie, die diese Fragen offenlässt, wird die Unterstützung der Eigentümer nur schwer gewinnen. Die Familienversion fügt einen vierten Tag hinzu und stellt diese Fragen in den Mittelpunkt.
Fragen von Vorständen
Ist das ein KI-Kurs?
Nein. In diesem Programm wird gearbeitet. Ihr Team arbeitet drei Tage am eigenen Unternehmen und hat am Ende eine selbst entwickelte Strategie, keine Notizen zu einem allgemeinen Beispiel.
Wie viel Vorbereitung ist nötig?
Jedes Vorstandsmitglied befragt zwei oder drei Führungskräfte zu ihrer Arbeit, und wir interviewen den CEO sowie Vertreter der Eigentümer oder des Aufsichtsrats. Mit der zweiten Führungsebene beschränkt sich die Vorbereitung auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich.
Sollte unser Aufsichtsrat einbezogen werden?
Aufsichtsratsmitglieder können am letzten Tag teilnehmen. Sollen sich beide Seiten von Anfang an abstimmen, bezieht das integrierte Programm den Aufsichtsrat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung ein.
Was passiert nach dem Programm?
Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen, anhand der ersten Roadmap-Prüfung und des ersten Kennzahlenberichts. Um die Strategie in die Praxis umzusetzen, schließen Sie eine begleitete Umsetzung an.
Das Programm für Ihr Team planen
Ein erstes Gespräch über Ihr Team, Ihr Unternehmen und Ihren Stand bei KI.