Mit welchem Programm sollten wir beginnen?

Braucht der Vorstand einen Plan, beginnen Sie mit KI-Strategie für Unternehmen. Braucht der Aufsichtsrat eine gemeinsame Grundlage für die KI-Aufsicht, beginnen Sie mit KI-Aufsicht für Aufsichtsräte. Sollen sich beide Seiten von Anfang an abstimmen, wählen Sie das integrierte Programm. In einem Erstgespräch helfen wir Ihnen bei der Wahl.

Passen die Programme zum dualistischen System?

Ja. Im dualistischen System übernimmt der Aufsichtsrat die Aufsichtsrolle und der Vorstand die Leitungsrolle. Wir verwenden Ihre eigenen Begriffe und den für Sie geltenden Governance-Kodex.

Ist das Programm auf unser eigenes Unternehmen zugeschnitten?

Ja. Jedes Programm wird für ein einziges Unternehmen durchgeführt und arbeitet an dessen eigener Situation, mit Beiträgen seiner Führungskräfte und unter strikter Vertraulichkeit. Wir passen es vorab an Ihre Branche, Größe und Governance an.

Brauchen die Teilnehmenden technisches Wissen?

Nein. Die Programme richten sich an Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder. Wir erklären in verständlicher Geschäftssprache, was KI kann und was nicht, und die Teilnehmenden probieren sie selbst aus.

Wo finden die Programme statt?

In Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus der Columbia Business School in New York.

Was passiert nach dem Programm?

Eine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen. Um die Strategie in die Praxis umzusetzen, kann der Vorstand eine begleitete Umsetzung anschließen.

Strategie-Workshops

Strategie-Workshops für Unternehmen

Programme, in denen Ihr Vorstand, Ihr Aufsichtsrat oder beide eine KI-Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln und festlegen, wie sie gesteuert und überwacht wird. Drei Programme mit derselben Methode, auf Wunsch mit Ihrer zweiten Führungsebene, jedes zugeschnitten auf Ihre Branche, Größe und Governance.

Dauer: 1,5 bis 4 Tage
Teilnehmende: Vorstand, Aufsichtsrat oder beide
Ausgangspunkt: Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Daten
Ort: In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus

Die Programme im Vergleich Erstgespräch vereinbaren →

Warum es darauf ankommt

KI-Einsatz und Geschäftsergebnisse

Die meisten Unternehmen nutzen KI inzwischen regelmäßig. Nur eine Minderheit kann ihr eine messbare Wirkung auf das operative Ergebnis zuschreiben. Ob sich diese Lücke schließt, hängt von Entscheidungen ab, die nur die Unternehmensleitung treffen kann: welche KI-Initiativen Investitionen verdienen, wer sie verantwortet, wie sich die Arbeit verändert und wie das Unternehmen die Kontrolle behält, wenn die Nutzung wächst. Vom Aufsichtsrat wird erwartet, dass er KI überwacht, ohne in die Rolle des Vorstands einzugreifen, und viele Aufsichtsratsmitglieder sagen, dass ihrem Gremium dafür das Wissen fehlt.

KI im Einsatz 9 von 10

nutzen KI regelmäßig in mindestens einem Unternehmensbereich.

KI-Vorreiter 6%

der Unternehmen führen mindestens 5 % ihres operativen Gewinns (EBIT) auf KI zurück.

Aufsichtsgremien und KI 66%

der Gremienmitglieder und Führungskräfte sagen, ihr Aufsichtsgremium habe nur begrenzte oder keine KI-Kenntnisse.

Programmaufbau

Wie die Programme aufgebaut sind

01Ihr Unternehmen als FallstudieDie Vorbereitung beginnt im eigenen Haus: Ihre Führungskräfte werden befragt, und das Programm baut auf ihren Antworten auf.
02Entscheidungen im ProgrammVorstand, Aufsichtsrat oder beide nehmen teil, sodass Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Aufsichtsinstrumente vereinbart sind, bevor das Programm endet.
03Instrumente für Vorstand und AufsichtsratFür den Vorstand: eine Strategie, eine Roadmap, Business Cases und klare Verantwortung für KI. Für den Aufsichtsrat: vereinbarte Aufsichtsregeln, das KI-Risiko, das das Unternehmen einzugehen bereit ist, und ein regelmäßiger KI-Bericht.

Unsere Programme

Programme nach Teilnehmerkreis

Die drei Programme folgen derselben Methode. Sie unterscheiden sich darin, wer teilnimmt, wie lange sie dauern und wie der Aufsichtsrat eingebunden ist. Im integrierten Programm arbeiten Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam an der Strategie. Auf Wunsch bezieht der Vorstand die zweite Führungsebene ein.

Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Unternehmen Ihr Vorstand entwickelt seine eigene KI-Strategie und entscheidet, wie das Unternehmen sie umsetzt. Sinnvoll, wennDer Vorstand braucht einen eigenen Plan 3 Tage Zum Programm → Für das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsräte Aufsichtsratsmitglieder lernen, was KI verändert, wie sie ihre Risiken beurteilen und was sie vom Vorstand einfordern. Sinnvoll, wennDer Aufsichtsrat braucht eine gemeinsame Grundlage für die Aufsicht 1,5 Tage Zum Programm → Für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Leitung und Aufsicht in vollem Einklang Der Vorstand entwickelt die KI-Strategie; der Aufsichtsrat setzt am ersten Tag den Rahmen und vereinbart zum Abschluss, wie er sie überwacht. Sinnvoll, wennVorstand und Aufsichtsrat sollten sich von Anfang an abstimmen 3,5 Tage Zum Programm → Geschäftsführung + Bereichsleiter Warum mit Ihrer zweiten Führungsebene? Vorstand und Bereichsleiter entwickeln die Strategie gemeinsam, und am Ende hat jeder Bereich seinen eigenen KI-Plan und einen Verantwortlichen. Sinnvoll, wennDie Bereichsleiter müssen die Einführung mitgestalten und vorantreiben 4 Tage Zum Programm →

Die Balkenlänge zeigt die Dauer, bis zu 5 Tage.

So gehen wir vor

Unsere Methode, Schritt für Schritt

Alle Programme folgen demselben Ablauf. Jeder Schritt beginnt mit einem kurzen Impuls der Lehrenden, wird an einer Fallstudie (einem vorbereiteten Beispiel aus einem anderen Unternehmen) geübt und dann auf Ihr Unternehmen übertragen.

01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen

Was jedes Programm umfasst

Ihr Unternehmen ist die FallstudieDie Vorstandsmitglieder befragen vor dem Programm ihre Führungskräfte; die Aufsichtsratsmitglieder erhalten eine Einführung, der Vorsitz ein Gespräch mit den Lehrenden. Die Fallstudie dient nur dazu, die einzelnen Schritte zu üben.
Noch im Programm vereinbartWeil die Entscheidungsträger selbst teilnehmen, werden Strategie, Betriebsmodell oder Aufsichtsinstrumente während des Programms vereinbart.
Vorab zugeschnittenJedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
Nachbereitung der ersten ErgebnisseEine optionale Überprüfung nach 90 Tagen oder, bei Aufsichtsräten, nach dem ersten quartalsweisen KI-Bericht zeigt, ob Plan und Berichterstattung in der Praxis funktionieren.

Unser Bezugsrahmen

Was eine Strategie vereinen muss

Eine KI-Strategie trägt nur dort, wo drei Dinge zusammenkommen. Wo sich nur zwei überschneiden, fehlt etwas.

1Was KI kann2Wofür das Unternehmen steht3Was der Aufsichtsrat mitträgt Richtig, aber ohne BudgetFinanziert, aber am Auftrag vorbeiMitgetragen, aber nicht machbar Ihre KI-Strategie

1
Was KI kannWelche Aufgaben sie heute verbessern kann, zu welchen Kosten und Risiken
2
Wofür das Unternehmen stehtKunden, Mitarbeitende, Werte und die Grenzen, die die Eigentümer setzen
3
Was der Aufsichtsrat mitträgtInvestitionen, Aufsicht und die Nachweise, die der Aufsichtsrat braucht
KI-StrategieEine Strategie, die das Unternehmen finanzieren, umsetzen und vertreten kann.

Wo sich Kreise teilweise überschneiden

Richtig, aber ohne Budget
Finanziert, aber am Auftrag vorbei
Mitgetragen, aber nicht machbar

Im direkten Vergleich

Die Programme im Vergleich

	Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Unternehmen 3 Tage	Für das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsräte 1,5 Tage	Für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Board-Aligned AI Strategy 3,5 Tage	Option Zweite Führungsebene 4 Tage
Teilnehmerkreis	CEO und Vorstand	Aufsichtsratsmitglieder	Vorstand, mit dem Aufsichtsrat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung	Vorstand und die ihm unterstellten Bereichsleiter
Schwerpunkt	KI-Strategie und Betriebsmodell des Unternehmens entwickeln	KI überwachen: Verständnis, Risiko und Berichterstattung	Strategie durch die Geschäftsführung, Aufsicht mit dem Aufsichtsgremium vereinbart	Strategie, entwickelt mit denen, die die Arbeit verantworten
Vorbereitung	Die Vorstandsmitglieder befragen ihre Führungskräfte	Eine kurze Einführung und ein Gespräch mit dem Vorsitz	Interviews mit Führungskräften; eine Einführung für den Aufsichtsrat	Gering: ein einseitiger Steckbrief je Bereich
Rolle des Aufsichtsgremiums	Im Hintergrund; Aufsichtsratsmitglieder können am letzten Tag teilnehmen	Das Aufsichtsgremium nimmt teil	An Tag 1 und in der Abschlusssitzung dabei	Im Hintergrund; Aufsichtsratsmitglieder können am letzten Tag teilnehmen
Wichtigste Ergebnisse	Strategie, Roadmap, Betriebsmodell, Kennzahlen	Aufsichtscharta, Risikoappetit, Dashboard	Strategie sowie Kennzahlen und Charta, mit dem Aufsichtsrat vereinbart	Strategie sowie ein KI-Plan je Bereich
Sinnvoll, wenn	Der Vorstand braucht einen eigenen Plan	Der Aufsichtsrat braucht eine gemeinsame Grundlage für die Aufsicht	Vorstand und Aufsichtsrat sollten sich von Anfang an abstimmen	Die Bereichsleiter müssen die Einführung mitgestalten und vorantreiben
	Zum Programm →	Zum Programm →	Zum Programm →	Zum Programm →

Betriebsmodell: Wer KI verantwortet, wer entscheidet und wie neue Ideen gefunden werden.
Aufsichtscharta: Was das Aufsichtsgremium entscheidet, was seine Ausschüsse behandeln und was ihm vorgelegt wird.
Risikoappetit: Wie viel KI-Risiko das Unternehmen eingeht und in welchen Bereichen.
KI-Dashboard: Ein regelmäßiger Bericht über KI-Nutzung, Wert und Risiko.

Teilnehmerkreis

Wer dabei ist

Jede Gruppe ist dort dabei, wo ihr Wissen oder ihre Entscheidungsbefugnis gebraucht wird.

Teilnahme je Programm

Wer dabei ist
	Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Unternehmen 3 Tage	Für das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsräte 1,5 Tage	Für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Board-Aligned AI Strategy 3,5 Tage	Option Zweite Führungsebene 4 Tage
Vorstand	Durchgehend dabei: An allen drei Tagen	Optional: CEO und CFO können zum Abschluss dazukommen	Durchgehend dabei: An allen Tagen	Durchgehend dabei: An allen vier Tagen
Aufsichtsrat	Optional: Teilnahme am letzten Tag möglich	Durchgehend dabei: Das gesamte Programm	Zeitweise dabei: Tag 1 und Abschlusssitzung	Optional: Teilnahme am letzten Tag möglich
Bereichsleiter	Optional: Ausgewählte Bereichsleiter können teilnehmen	Nicht dabei	Nicht dabei	Durchgehend dabei: An allen vier Tagen

Strategieprogramme

Wie der Vorstand die Strategie entwickelt

In den Programmen für den Vorstand werden die Chancen, die Ihre eigenen Führungskräfte gefunden haben, Schritt für Schritt zu einem finanzierten Plan mit klarer Verantwortung verdichtet.

Chancen aus Sicht Ihrer FührungskräfteVor dem Programm
Eine bewertete Liste von ChancenProgrammtage
Business Cases für die vielversprechendsten OptionenProgrammtage
Eine stufenweise RoadmapProgrammtage
Betriebsmodell und KennzahlenLetzter Tag

Wie Chancen eingeordnet werden

Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.

Strategische VorhabenHoher Wert, aber zuerst sind Grundlagen nötigGrundlagen planen

Jetzt umsetzenHoher Wert und startklarFinanzieren und starten

StoppenDen Aufwand oder das Risiko nicht wertStreichen oder zurückstellen

LückenfüllerMäßiger Wert, leicht umsetzbar, wenn Kapazität frei istAn die Teams übergeben

Grundlagenarbeit, etwa sauberere Daten oder ein neues System, kann aus einem strategischen Vorhaben eines machen, das sich jetzt umsetzen lässt.

Was der Vorstand mitnimmt

KI-StrategieAmbition, Grenzen und Prioritäten, auf die sich Ihr Team geeinigt hat
ROI-AnalysenWert, Kosten und Amortisation der vielversprechendsten Chancen
18-Monats-RoadmapStufenweise, mit einer Prüfung vor jeder weiteren Investition
BetriebsmodellWer KI verantwortet, wer entscheidet und wie neue Ideen entstehen
PersonalplanWer betroffen ist und wie das Unternehmen die Betroffenen unterstützt
KennzahlenWas das Management verfolgt und was der Aufsichtsrat erhält

Programm für das Aufsichtsgremium

Wie der Aufsichtsrat KI überwacht

Im Programm für den Aufsichtsrat entwickeln die Mitglieder ein gemeinsames KI-Verständnis und vereinbaren die Instrumente, mit denen sie KI überwachen. Weil die Aufsichtsratsmitglieder selbst teilnehmen, werden diese Instrumente noch im Programm vereinbart.

Was der Aufsichtsrat überwacht

WertSchaffen die KI-Ausgaben den geplanten Wert?
Risiko und ComplianceWo wird KI eingesetzt, wie riskant ist das, und wirken die Kontrollen?
MenschenWer ist betroffen, und wie unterstützt das Unternehmen diese Menschen?
Reputation und WertePasst die Art, wie das Unternehmen KI einsetzt, zu dem, wofür es steht?

Risikostufen und Dashboard

KI-Anwendungen nach Auswirkung einstufen

Nicht zulässigAnwendungen, die das Unternehmen ausgeschlossen hat
Befassung des GremiumsHohe Auswirkung auf Kunden, Mitarbeitende, Finanzen oder Sicherheit
Kontrollen und ÜberwachungMenschliche Prüfung, Tests und regelmäßige Kontrollen
Dem Management überlassenGeringe Auswirkung, Standardregeln gelten

Was das KI-Dashboard zeigen kannBeispielhaft

Wert im Vergleich zum Plan
Nutzung
KI-Anwendungen nach Risikostufe
Vorfälle
Compliance-Maßnahmen
Personal und Kompetenzen

Jährliche KI-Agenda für das Aufsichtsgremium

Erstes QuartalÜberprüfung von Strategie und Investitionen
Zweites QuartalRisikoüberprüfung und Liste der KI-Anwendungen
Drittes QuartalUnabhängige Prüfung der wesentlichen Kontrollen
Viertes QuartalWeiterbildung des Aufsichtsrats und Prioritäten für das nächste Jahr

Was der Aufsichtsrat mitnimmt

KI-AufsichtschartaWas das Aufsichtsgremium entscheidet, was seine Ausschüsse behandeln und was ihm vorgelegt wird
RisikoappetitWas das Unternehmen nicht tut, nur mit Kontrollen tut oder dem Management überlässt
KI-DashboardDie regelmäßigen KI-Berichte, die der Aufsichtsrat anfordern wird, und wann ihm ein Thema vorgelegt werden muss
Jährliche KI-AgendaStrategie- und Risikoüberprüfung, unabhängige Prüfung der Kontrollen und Weiterbildung des Aufsichtsrats
FragenkatalogDie Fragen, die Aufsichtsratsmitglieder bei jedem Bericht des Vorstands stellen
Gemeinsames VerständnisEin gemeinsames KI-Vokabular im gesamten Aufsichtsrat

Nächster Schritt

So läuft eine Zusammenarbeit ab

01ErstgesprächIhre Situation, Ihre Ziele und die Personen, die teilnehmen sollten
02AnpassungDas Programm wird auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten
03VorbereitungInterviews mit Ihren eigenen Führungskräften oder eine Einführung und ein Gespräch mit dem Vorsitz
04ProgrammtageJeden Schritt lernen, üben und auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden
05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen

Ein Unternehmen pro ProgrammJedes Programm wird für die Führung eines einzigen Unternehmens durchgeführt, sodass seine Daten und Diskussionen im Unternehmen bleiben.
Wo das Programm stattfindetDas Programm kommt zu Ihnen oder an einen Ort Ihrer Wahl; Aufsichtsräte können in ihrem eigenen Sitzungsraum tagen. Jedes Programm kann auch auf dem Campus stattfinden.
Agenda in Abstimmung mit IhnenAgenda und Organisatorisches im Detail folgen nach dem Erstgespräch.

Familienunternehmen

In Familienhand?

Zu jedem Programm gibt es eine Version für Familienunternehmen. Sie ergänzt die Fragen, vor denen nur Familienunternehmen stehen: Werte als Grundlage für KI-Regeln, ein längerer Investitionshorizont, das Wissen der Seniorgeneration und die Rolle der nächsten Generation.

Für Familienunternehmen →

Auch auf dem Campus in New YorkJedes Programm kann in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum oder auf dem Campus der Columbia Business School stattfinden, an der unser Gründer KI lehrt. Mehr zur Campus-Option →

Häufige Fragen

Mit welchem Programm sollten wir beginnen?
Braucht der Vorstand einen Plan, beginnen Sie mit KI-Strategie für Unternehmen. Braucht der Aufsichtsrat eine gemeinsame Grundlage für die KI-Aufsicht, beginnen Sie mit KI-Aufsicht für Aufsichtsräte. Sollen sich beide Seiten von Anfang an abstimmen, wählen Sie das integrierte Programm. In einem Erstgespräch helfen wir Ihnen bei der Wahl.
Passen die Programme zum dualistischen System?
Ja. Im dualistischen System übernimmt der Aufsichtsrat die Aufsichtsrolle und der Vorstand die Leitungsrolle. Wir verwenden Ihre eigenen Begriffe und den für Sie geltenden Governance-Kodex.
Ist das Programm auf unser eigenes Unternehmen zugeschnitten?
Ja. Jedes Programm wird für ein einziges Unternehmen durchgeführt und arbeitet an dessen eigener Situation, mit Beiträgen seiner Führungskräfte und unter strikter Vertraulichkeit. Wir passen es vorab an Ihre Branche, Größe und Governance an.
Brauchen die Teilnehmenden technisches Wissen?
Nein. Die Programme richten sich an Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder. Wir erklären in verständlicher Geschäftssprache, was KI kann und was nicht, und die Teilnehmenden probieren sie selbst aus.
Wo finden die Programme statt?
In Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus der Columbia Business School in New York.
Was passiert nach dem Programm?
Eine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen. Um die Strategie in die Praxis umzusetzen, kann der Vorstand eine begleitete Umsetzung anschließen.

Das passende Programm finden

Schildern Sie uns Ihr Unternehmen und wer teilnehmen soll. Wir schlagen Ihnen das passende Programm vor und zeigen, wie es sich anpassen lässt.

Erstgespräch vereinbaren Begleitete Umsetzung →