Strategie-Workshops

Strategie-Workshops für Familienunternehmen

Programme, in denen Geschäftsführung, Aufsichtsrat oder Beirat und Familienrat eines Familienunternehmens dessen KI-Strategie entwickeln und festlegen, wie sie gesteuert und überwacht wird. Dieselbe Methode wie in unseren Programmen für Unternehmen, ergänzt um die Fragen, vor denen nur Familienunternehmen stehen.

Dauer
2 bis 5 Tage
Teilnehmende
Geschäftsführung, Aufsichtsgremium und Familienrat
Ausgangspunkt
Ihr eigenes Unternehmen, Ihre Familie und Ihre Daten
Ort
In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Die Programme im Vergleich Erstgespräch vereinbaren →
Warum es darauf ankommt

KI-Entscheidungen im Familienunternehmen

Jedes Unternehmen, das KI einführt, muss entscheiden, wo sie Wert schafft, was sie kostet und wer sie verantwortet. In einem Familienunternehmen berühren dieselben Entscheidungen die Werte und den Namen der Familie, das Kapital und die Dividenden der Eigentümer und den Platz der nächsten Generation im Unternehmen. Viele Entscheider haben mehrere Rollen zugleich inne: Eigentümer, Gremienmitglied, Geschäftsführer, Elternteil. Eine Strategie, die diese Rollen übersieht, kann auf dem Papier schlüssig sein und trotzdem den Rückhalt der Eigentümer verlieren.

KI im Einsatz 9 von 10

nutzen KI regelmäßig in mindestens einem Unternehmensbereich.

KI-Vorreiter 6%

der Unternehmen führen mindestens 5 % ihres operativen Gewinns (EBIT) auf KI zurück.

Aufsichtsgremien und KI 66%

der Gremienmitglieder und Führungskräfte sagen, ihr Aufsichtsgremium habe nur begrenzte oder keine KI-Kenntnisse.

Unsere Programme

Programme nach Teilnehmerkreis

Die drei Programme folgen derselben Methode. Sie unterscheiden sich darin, wer teilnimmt, wie lange sie dauern und wie Aufsichtsgremium und Familienrat eingebunden sind. Im integrierten Programm arbeiten Geschäftsführung und Aufsichtsgremium gemeinsam an der Strategie. Auf Wunsch bezieht die Geschäftsführung die zweite Führungsebene ein.

Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Familienunternehmen Die Geschäftsführung eines Familienunternehmens entwickelt eine KI-Strategie, die den Werten der Eigentümer, der Kontinuität und der nächsten Generation dient. Sinnvoll, wennDie Familie will eine Strategie, in der sie sich wiedererkennt 4 Tage Zum Programm → Für das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen Familienvertreter und unabhängige Mitglieder von Aufsichtsrat oder Beirat lernen, KI im langfristigen Interesse der Eigentümer zu überwachen und der Familie zu erklären. Sinnvoll, wennDas Aufsichtsgremium ist der Familie ebenso verpflichtet wie dem Unternehmen 2 Tage Zum Programm → Für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Leitung und Aufsicht in vollem Einklang Die Geschäftsführung entwickelt die KI-Strategie des Familienunternehmens; das Aufsichtsgremium ist am ersten Tag dabei und kommt zum Abschluss zurück, um zu vereinbaren, wie es sie überwacht. Sinnvoll, wennGeschäftsführung und Aufsichtsgremium sollten sich von Anfang an abstimmen 4 Tage Zum Programm → Geschäftsführung + Bereichsleiter Warum mit Ihrer zweiten Führungsebene? Die Strategie entsteht gemeinsam vor Ort, und die nächste Generation arbeitet mit den Führungskräften zusammen, deren Unterstützung sie brauchen wird. Sinnvoll, wennDie nächste Generation muss Rückhalt im gesamten Unternehmen gewinnen 5 Tage Zum Programm →

Die Balkenlänge zeigt die Dauer, bis zu 5 Tage.

So gehen wir vor

Unsere Methode, Schritt für Schritt

Alle Programme folgen demselben Ablauf. Jeder Schritt beginnt mit einem kurzen Impuls der Lehrenden, wird an einer Fallstudie (einem vorbereiteten Beispiel aus einem anderen Unternehmen) geübt und dann auf Ihr Unternehmen übertragen.

  1. 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
  2. 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
  3. 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
  4. 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
  5. 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen

Was jedes Programm umfasst

  • Ihr Unternehmen ist die FallstudieDie Lehrenden befragen den CEO, Eigentümer aus der Familie und Mitglieder des Familienrats, und die Geschäftsführung befragt ihre Führungskräfte. Die Mitglieder des Aufsichtsgremiums erhalten eine Einführung, der Vorsitz ein Gespräch mit den Lehrenden. Die Fallstudie dient nur dazu, die einzelnen Schritte zu üben.
  • Noch im Programm vereinbartWeil die Entscheidungsträger selbst teilnehmen, werden Strategie, Betriebsmodell oder Aufsichtsinstrumente während des Programms vereinbart.
  • Vorab zugeschnittenJedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
  • Nachbereitung und FamilienratEine optionale Überprüfung nach 90 Tagen oder nach dem ersten quartalsweisen KI-Bericht an das Aufsichtsgremium sowie eine optionale Sitzung für den Familienrat zur Strategie und zur Berichterstattung an die Eigentümer.
Unser Bezugsrahmen

Die Perspektive des Familienunternehmens

Jedes Familienprogramm betrachtet KI durch drei sich überschneidende Kreise. In einem Familienunternehmen mit dualistischem System vertritt oft der Aufsichtsrat oder Beirat die Sicht der Eigentümer; im monistischen System sitzen Familienvertreter und unabhängige Mitglieder mit den geschäftsführenden Direktoren in einem Gremium. Die Programme passen zu beiden.

1Unternehmen2Familie3Eigentum Voll getragene KI-Strategie
  1. 1
    UnternehmenWo KI Wert schafft, zu welchen Kosten und Risiken
  2. 2
    FamilieWerte, der Familienname und die nächste Generation
  3. 3
    EigentumLangfristiges Kapital, Dividenden und Kontrolle
  4. KI-Strategie: von allen getragenEine Strategie, die das Unternehmen umsetzen kann und hinter der die Familie steht.

Nach dem Drei-Kreise-Modell des Familienunternehmens (Tagiuri und Davis).

Im direkten Vergleich

Die Programme im Vergleich

Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Familienunternehmen 4 TageFür das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen 2 TageFür Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise 4 TageOption Zweite Führungsebene 5 Tage
TeilnehmerkreisFamilien- und Fremdgeschäftsführer, einschließlich der nächsten GenerationFamilienvertreter und unabhängige GremienmitgliederGeschäftsführung, mit Aufsichtsrat oder Beirat am ersten Tag und in der AbschlusssitzungGeschäftsführung, nächste Generation und Bereichsleiter
SchwerpunktStrategie, geprägt von den Werten und dem langfristigen Horizont der FamilieAufsicht im langfristigen Interesse der EigentümerStrategie durch die Geschäftsführung, Aufsicht mit dem Aufsichtsgremium vereinbartStrategie, entwickelt mit denen, die die Arbeit verantworten
VorbereitungInterviews mit Eigentümern; die Geschäftsführung befragt ihre FührungskräfteEine kurze Einführung und ein Gespräch mit dem VorsitzInterviews mit Eigentümern und Führungskräften; eine Einführung für das AufsichtsgremiumGering: ein einseitiger Steckbrief je Bereich
Rolle des AufsichtsgremiumsIm HintergrundDas Aufsichtsgremium nimmt teilAn Tag 1 und in der Abschlusssitzung dabeiIm Hintergrund
Rolle des FamilienratsIn der Vorbereitung interviewt; optionale Sitzung nach dem ProgrammVorsitz des Familienrats kann an Tag 2 teilnehmen; optionale Sitzung nach dem ProgrammIn der Vorbereitung interviewt; optionale Sitzung nach dem ProgrammIn der Vorbereitung interviewt; optionale Sitzung nach dem Programm
Wichtigste ErgebnisseStrategie, Betriebsmodell, Plan für die nächste Generation, Berichterstattung an EigentümerAufsichtscharta, Risikoappetit, Dashboard, Berichterstattung an die FamilieStrategie sowie Kennzahlen für das Aufsichtsgremium und Berichterstattung an die FamilieStrategie sowie ein KI-Plan je Bereich
Sinnvoll, wennDie Familie will eine Strategie, in der sie sich wiedererkenntDas Aufsichtsgremium ist der Familie ebenso verpflichtet wie dem UnternehmenGeschäftsführung und Aufsichtsgremium sollten sich von Anfang an abstimmenDie nächste Generation muss Rückhalt im gesamten Unternehmen gewinnen
Zum Programm →Zum Programm →Zum Programm →Zum Programm →
Betriebsmodell
Wer KI verantwortet, wer entscheidet und wie neue Ideen gefunden werden.
Aufsichtscharta
Was das Aufsichtsgremium entscheidet, was seine Ausschüsse behandeln und was ihm vorgelegt wird.
Risikoappetit
Wie viel KI-Risiko das Unternehmen eingeht und in welchen Bereichen.
KI-Dashboard
Ein regelmäßiger Bericht über KI-Nutzung, Wert und Risiko.
Teilnehmerkreis

Wer dabei ist

Jedes Programm bringt die Menschen zusammen, deren Rückhalt die KI-Strategie braucht. Ihre Rollen unterscheiden sich je nach Programm.

  • Mitglieder der GeschäftsführungFamilien- und Fremdgeschäftsführer, die die KI-Strategie entwickeln und umsetzen
  • Bereichs- und TeamleiterDie Führungskräfte, die an die Geschäftsführung berichten und die Arbeit leiten
  • Das AufsichtsgremiumFamilienvertreter und unabhängige Mitglieder in Aufsichtsrat oder Beirat, die die Geschäftsführung überwachen
Familie
  • Nächste GenerationFamilienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten und sich auf künftige Rollen vorbereiten
  • FamilienratDas Gremium, das die Eigentümerfamilie vertritt
  • EigentümerGesellschafter aus der Familie, auch jene, die nicht im Unternehmen arbeiten

Teilnahme je Programm

Wer dabei ist
Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Familienunternehmen 4 TageFür das Aufsichtsgremium KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen 2 TageFür Geschäftsführung und Aufsichtsgremium Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise 4 TageOption Zweite Führungsebene 5 Tage
Mitglieder der Geschäftsführung Durchgehend dabei: An allen vier Tagen Optional: CEO und CFO können zum Abschluss dazukommen Durchgehend dabei: An allen vier Tagen Durchgehend dabei: An allen fünf Tagen
Bereichs- und Teamleiter Vorab befragt: Von der Geschäftsführung befragt Nicht dabei Vorab befragt: Von der Geschäftsführung befragt Durchgehend dabei: An allen fünf Tagen
Das Aufsichtsgremium Nicht dabei Durchgehend dabei: Das Aufsichtsgremium nimmt teil Zeitweise dabei: Tag 1 und Abschlusssitzung Nicht dabei
Familie
Nächste Generation Durchgehend dabei: Nimmt teil Nicht dabei Durchgehend dabei: Nimmt teil Durchgehend dabei: Nimmt teil
Familienrat Vorab befragt: Optionale Sitzung nach dem Programm Optional: Vorsitz kann an Tag 2 teilnehmen; optionale Sitzung danach Vorab befragt: Optionale Sitzung nach dem Programm Vorab befragt: Optionale Sitzung nach dem Programm
Eigentümer Vorab befragt Nicht dabei Vorab befragt Vorab befragt
Jede Gruppe im Format, das zu ihrer Rolle passt
  1. 1Programme für die GeschäftsführungVier oder fünf Tage
  2. 2Programm für das AufsichtsgremiumZwei Tage
  3. 3Sitzung des FamilienratsEine kurze optionale Sitzung nach dem Programm
Ergebnisse

Was die Teilnehmenden mitnehmen

Strategieprogramme für die Geschäftsführung
  • KI-StrategieVerankert in den Werten und im langfristigen Horizont der Familie
  • ROI-AnalysenAmortisation und langfristiger Wert der vielversprechendsten Chancen
  • 18-Monats-RoadmapStufenweise, mit einer Prüfung vor jeder weiteren Investition
  • BetriebsmodellWer für KI verantwortlich ist und wer entscheidet, im Einklang mit der Familienverfassung
  • Plan für die nächste GenerationKI-Rollen und ein unternehmensweites Mandat
  • Berichterstattung an die EigentümerEin Berichtsformat für Familienrat, Stiftungen und Gesellschafter
Programm für das Aufsichtsgremium
  • AufsichtschartaWas das Aufsichtsgremium entscheidet und was ihm vorgelegt wird
  • RisikoappetitWie viel KI-Risiko das Unternehmen eingeht, verankert in den Werten der Familie
  • KI-DashboardDie regelmäßigen KI-Berichte, die das Aufsichtsgremium anfordern wird
  • Berichterstattung an die FamilieEin Berichtsformat für Familienrat und Stiftungen
  • KapitalgrundsätzeWie KI-Investitionen und Dividenden langfristig austariert werden
  • Jährliche KI-AgendaFür das Aufsichtsgremium: Überprüfungen, unabhängige Kontrollen und Weiterbildung des Gremiums
Familie

Familie und nächste Generation

Wie die Programme Familienmitglieder der nächsten Generation fördern und den Generationen helfen, gemeinsam zu planen.

Förderung der nächsten Generation

Geschäftsführung

Nachfolger lernen am meisten aus echten Aufgaben mit sichtbaren Ergebnissen, und ihre Autorität hängt vom Rückhalt der Eigentümer, der Gremienmitglieder und langjähriger Führungskräfte ab. Die Arbeit an der KI-Strategie gibt Familienmitgliedern der nächsten Generation beides: Aufgaben, die für das Unternehmen zählen, und eine Erfolgsbilanz, die andere beurteilen können.

  1. Vor dem ProgrammInterviewsGemeinsam mit der Geschäftsführung Führungskräfte befragen, nach unserer Interviewmethode
  2. Während des ProgrammsEin WertnachweisDen Business Case für eine KI-Anwendung mitverantworten
  3. Nach dem ProgrammEin erstes MandatDen Prozess verantworten, mit dem neue KI-Ideen aus allen Bereichen gesammelt werden
  4. Mit der ZeitEin breiteres MandatDurch Ergebnisse erarbeitet
Schritte zum Mandat
  1. 1Erfassen, wer entscheidet und wer Einfluss auf diese Personen hat
  2. 2Unterstützer einzeln gewinnen
  3. 3Die Entscheidung in vertraulichen Gesprächen vorbereiten
  4. 4Argumente vorlegen und um das Mandat bitten

Generationenübergreifend arbeiten

GeschäftsführungAufsichtsgremium

Generationen sind oft unterschiedlich vertraut mit KI, und der Unterschied zeigt sich schnell, sobald sie gemeinsam planen. Offen angesprochen, gibt er jeder Generation etwas, das sie von der anderen lernen kann.

Übung: Erklären und Wiedergeben
Eine Person erklärt einen KI-Begriff, die andere gibt ihn wieder. Wo die Bedeutungen auseinanderlaufen, wird die Lücke sichtbar.
Generationenübergreifende Tandems
Jüngere und ältere Familienmitglieder arbeiten in Tandems, sodass jeder vom anderen lernt.
Die Rolle der Seniorgeneration
Nie als überholt dargestellt. Ihr Urteilsvermögen und ihre Beziehungen sind Beiträge, die die Strategie braucht.
Eigentum

Eigentum: Werte, Kapital und Berichterstattung

Wie die Werte der Familie zu Regeln für KI werden, wie KI-Investitionen gegen Dividenden abgewogen werden und wie die Strategie den Eigentümern erklärt wird.

Familienwerte als KI-Regeln

GeschäftsführungAufsichtsgremium

Die Programme nehmen die Werte der Familie als Ausgangspunkt für die KI-Governance. Eigentümer wissen meist, was das Unternehmen niemals tun wird, und diese Grenzen lassen sich direkt in Regeln übersetzen.

  1. Die roten Linien der EigentümerWas das Unternehmen niemals tun wird
  2. RisikoappetitWie viel KI-Risiko vertretbar ist, und wo
  3. Regeln für den KI-EinsatzWas erlaubt ist, mit welchen Kontrollen

Konflikte zwischen Werten und Effizienz werden anhand realer Fälle besprochen. Eine Tradition ohne Entlassungen etwa kann mit einem KI-Vorhaben kollidieren, durch das Arbeit wegfällt.

Langfristige Investitionen und Dividenden

GeschäftsführungAufsichtsgremiumFamilienrat

KI-Investitionen und Dividenden speisen sich aus denselben Mitteln. Gesellschafter, die nicht im Unternehmen arbeiten, spüren den Zielkonflikt zuerst; bleibt er unausgesprochen, wird daraus ein stiller Konflikt zwischen Eigentümern.

Aus denselben Mitteln finanziert

KI-InvestitionenBauen über mehrere Jahre Fähigkeiten auf; der Nutzen stellt sich schrittweise ein

DividendenEinkommen für die Gesellschafter heute; zuerst spürbar für jene, die nicht im Unternehmen arbeiten

Der Zielkonflikt wird offen benannt, und Kontinuität wird zu einer konkreten Frage: Was schützt diese Investition für die nächste Generation?

Ziele der Eigentümer jenseits der Amortisation

Geschäftsführung

Für Eigentümer aus der Familie zählt mehr als die finanzielle Rendite. Eine Rangfolge allein nach Amortisation kann ausgerechnet die Vorhaben nach vorn stellen, die die Eigentümer am wenigsten mittragen.

Jeder Business Case wird bewertet nach
  • Amortisation
  • Kontrolle durch die Familie
  • Reputation
  • Langjährige Mitarbeitende
  • Lokales Umfeld

Der Personalplan, also wer betroffen ist und wie diese Menschen unterstützt werden, benennt ungeschriebene Beschäftigungszusagen ausdrücklich.

Sitzung des Familienrats

Familienrat

Viele Eigentümer sitzen nie im Aufsichtsgremium, doch ihr Rückhalt entscheidet, ob langfristige KI-Investitionen Bestand haben. Der Familienrat, der sie vertritt, braucht eine Erklärung der Strategie ohne vertrauliche Details aus dem Gremium.

Die Berichterstattung an den Familienrat umfasst
  • Werte
  • Kapital
  • Kontinuität
  • Menschen

Eine optionale Sitzung nach dem Programm zur Einbindung der Gesellschafter und zur Berichterstattung außerhalb des Gremiums, mit vorab vereinbarten Regeln dazu, was aus dem Gremium nach außen gehen darf.

Unternehmen

Unternehmen: Wissen, Führung und Risiko

Wie die Programme Know-how schützen, Führungsrollen für KI festlegen und Risiken angehen, die Familie und Unternehmen gleichermaßen treffen.

Wissensverlust durch Ausscheiden

GeschäftsführungAufsichtsgremium

Wenn die Seniorgeneration oder langjährige Führungskräfte gehen, nehmen sie ihr Know-how und ihre Beziehungen mit. Dieses Wissen mit KI zu sichern ist zentral für die Programme, und es muss geschehen, solange diese Menschen noch im Unternehmen sind.

  1. Wer ausscheidetSeniorgeneration, langjährige Führungskräfte
  2. Was sie mitnehmenKnow-how und Beziehungen, selten schriftlich festgehalten
  3. Mit KI gesichertFür Nachfolger nutzbar

Gefährdetes Wissen wird bei der Suche nach Chancen als KI-Anwendung erfasst, und der Wissenstransfer kommt auf die Kontinuitätsagenda des Aufsichtsgremiums.

Familien- und Fremdgeschäftsführer

Geschäftsführung

Die meisten Familienunternehmen werden von Familien- und Fremdgeschäftsführern gemeinsam geleitet. KI-Verantwortung, die ohne Rücksicht auf die Familien-Governance vergeben wird, führt später zu Konflikten.

KI-Verantwortung und Entscheidungsrechte folgen der Familienverfassung, der schriftlichen Vereinbarung der Familie über ihre Rolle im Unternehmen. Ein familienfremder CEO erhält ein klares Mandat der Eigentümer.

Risiken speziell für Familienunternehmen

Aufsichtsgremium

Familie und Unternehmen sind eng verbunden, daher treffen manche KI-Risiken beide.

Der Familienname
Bei jedem KI-Vorfall mit betroffen
Identitätsbetrug
Geklonte Stimmen oder Videos von Familienmitgliedern
Datenschutz
Daten zu Familie und Vermögen
Abhängigkeit von Anbietern
Bindung an einen einzigen Anbieter

Behandelt in der Risikositzung von KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen.

Nächster Schritt

So läuft eine Zusammenarbeit ab

  1. 01ErstgesprächIhre Situation, Ihre Ziele und die Personen, die teilnehmen sollten
  2. 02AnpassungDas Programm wird auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten
  3. 03VorbereitungInterviews mit Eigentümern, Mitgliedern des Familienrats und Führungskräften oder eine Einführung und ein Gespräch mit dem Vorsitz
  4. 04ProgrammtageJeden Schritt lernen, üben und auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden
  5. 05NachbereitungEine optionale Überprüfung und eine optionale Sitzung des Familienrats
  • Ein Unternehmen pro ProgrammJedes Programm wird für ein einziges Familienunternehmen durchgeführt, sodass seine Daten und Diskussionen im Unternehmen und in der Familie bleiben.
  • Wo das Programm stattfindetDas Programm kommt zu Ihnen oder an einen Ort Ihrer Wahl; das Aufsichtsgremium kann in seinem eigenen Sitzungsraum tagen. Jedes Programm kann auch auf dem Campus stattfinden.
  • Agenda in Abstimmung mit IhnenAgenda und Organisatorisches im Detail folgen nach dem Erstgespräch.
Unternehmen

Kein Familienunternehmen?

Die Programme für Unternehmen folgen derselben Methode ohne die Familienfragen und sind einen Tag oder einen halben Tag kürzer.

Für Unternehmen →
Auch auf dem Campus in New YorkJedes Programm kann in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum oder auf dem Campus der Columbia Business School stattfinden, an der unser Gründer KI lehrt. Mehr zur Campus-Option →

Häufige Fragen

  • Mit welchem Programm sollten wir beginnen?

    Braucht die Geschäftsführung einen Plan, beginnen Sie mit KI-Strategie für Familienunternehmen. Braucht das Aufsichtsgremium eine gemeinsame Grundlage für die KI-Aufsicht, beginnen Sie mit KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen. Sollen sich beide von Anfang an abstimmen, wählen Sie das integrierte Programm. In einem Erstgespräch helfen wir Ihnen bei der Wahl.

  • Wie werden die Eigentümer einbezogen?

    Eigentümer und Mitglieder des Familienrats prägen die Zielsetzung über Interviews vor dem Programm. Der Vorsitz des Familienrats kann am zweiten Tag von KI-Aufsicht für Aufsichtsgremien von Familienunternehmen teilnehmen, und an jedes Programm kann sich eine optionale Sitzung für den Familienrat anschließen.

  • Welche Rolle spielt die nächste Generation?

    Familienmitglieder der nächsten Generation, die im Unternehmen arbeiten, nehmen an den Strategieprogrammen teil. Sie interviewen Führungskräfte, verantworten einen Business Case mit und übernehmen ein erstes Mandat und gewinnen so Rückhalt im gesamten Unternehmen.

  • Passen die Programme auch zu einem Aufsichtsrat oder Beirat?

    Ja. Im dualistischen System übernimmt der Aufsichtsrat oder Beirat die Aufsichtsrolle und der Vorstand oder die Geschäftsführung die Leitungsrolle. Wir verwenden Ihre eigenen Begriffe, Ihre Familienverfassung und den für Sie geltenden Governance-Kodex.

  • Wo finden die Programme statt?

    In Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus der Columbia Business School in New York.

Das passende Programm finden

Schildern Sie uns Ihr Unternehmen, Ihre Familie und wer teilnehmen soll. Wir schlagen Ihnen das passende Programm vor und zeigen, wie es sich anpassen lässt.

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