Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise
Vier Tage, in denen die Geschäftsführung eines Familienunternehmens die KI-Strategie entwickelt; Aufsichtsrat oder Beirat sind am ersten Tag und in der Abschlusssitzung dabei. Die Geschäftsführung kann sie umsetzen, das Gremium kann sie überwachen, und die Familie erkennt sich darin wieder.
- Dauer
- 4 Tage
- Teilnehmerkreis
- Geschäftsführung, mit Aufsichtsrat oder Beirat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Das Aufsichtsgremium früh einbinden
Ein Familienunternehmen braucht eine KI-Strategie, die die Geschäftsführung umsetzen und das Aufsichtsgremium überwachen kann und in der sich die Familie wiedererkennt: ihren Werten treu, mit langem Atem bei Investitionen und respektvoll gegenüber den Menschen, die das Unternehmen aufgebaut haben. Geschäftsführung und Gremienmitglieder beginnen gemeinsam mit den Werten der Familie, Ambition und Risikoappetit; das Aufsichtsgremium kommt zum Abschluss zurück, um zu vereinbaren, wie es die Strategie überwachen wird.
Die Perspektive des Familienunternehmens
- 1UnternehmenWo KI Wert schafft, zu welchen Kosten und Risiken
- 2FamilieWerte, der Familienname und die nächste Generation
- 3EigentumLangfristiges Kapital, Dividenden und Kontrolle
- KI-Strategie: von allen getragenEine Strategie, die das Unternehmen umsetzen kann und hinter der die Familie steht.
Nach dem Drei-Kreise-Modell des Familienunternehmens (Tagiuri und Davis).
Wer dabei ist
Jede Gruppe ist dort dabei, wo ihr Wissen oder ihre Entscheidungsbefugnis gebraucht wird. Vor dem Programm interviewen wir den CEO, den Vorsitz und Eigentümer aus der Familie oder Mitglieder des Familienrats; Geschäftsführung und nächste Generation befragen ihre Führungskräfte und halten fest, welches Wissen durch Pensionierungen gefährdet ist. Die Abschlusssitzung kann vor Ort oder per Videokonferenz stattfinden.
- Dauer
- 4 Tage
- Teilnehmerkreis
- Geschäftsführung, mit Aufsichtsrat oder Beirat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung
- Vorbereitung
- Interviews mit Eigentümern und Führungskräften
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
- Tag 1 Werte, Ambition und Risiko Ergebnis Aus den Familienwerten abgeleitete Grenzen; Risikoappetit Mit dem Aufsichtsgremium
- Tag 2 Prioritäten und Business Cases Ergebnis Bewertete Chancen und Business Cases
- Tag 3 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie und Betriebsmodell
- Tag 4 Nächste Generation, dann Abschlusssitzung Ergebnis Plan für die nächste Generation; vereinbarte Kennzahlen für das Aufsichtsgremium, KI-Dashboard und Berichterstattung an die Familie Mit dem Aufsichtsgremium
| Tag 1 | Tag 2 | Tag 3 | Tag 4 | |
|---|---|---|---|---|
| Das Aufsichtsgremium | Werte, Ambition, Risikoappetit | Nicht dabei | Nicht dabei | Kritisch prüfen; Kennzahlen und Berichterstattung an die Familie vereinbaren |
| Geschäftsführung | Werte, Ambition, Risikoappetit | Entscheidungen und Business Cases | Roadmap und Betriebsmodell | Berichterstattung an die Eigentümer; Strategie präsentieren |
| Nächste Generation | Werte, Ambition, Risikoappetit | Leitet die Bewertung mit | Rollen im Betriebsmodell | Präsentiert ihre KI-Rollen und ihr Mandat |
- KI-StrategieIm Einklang mit den Werten und dem langfristigen Horizont der Familie
- BetriebsmodellWer für KI verantwortlich ist und wer entscheidet, im Einklang mit der Familienverfassung
- KI-DashboardEin regelmäßiger Bericht über KI-Nutzung, Wert und Risiko, mit dem Aufsichtsgremium vereinbart
- Plan für die nächste GenerationKI-Rollen und ein unternehmensweites Mandat
- Berichterstattung an die FamilieEin Format für Familienrat, Stiftungen und Gesellschafter
- AufsichtschartaWas das Aufsichtsgremium entscheidet, was seine Ausschüsse behandeln und was ihm vorgelegt wird
- 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
- 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
- 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
- 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
- 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen
Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
Wie Chancen eingeordnet werden
Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft, auch für die Ziele der Familie, und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.
Teilnehmerkreis
- Familien- und FremdgeschäftsführerEntwickeln und verantworten die Strategie, an allen Tagen
- Nächste Generation im UnternehmenÜbernehmen KI-Rollen und präsentieren sie am letzten Tag
- Familienvertreter und unabhängige GremienmitgliederSetzen am ersten Tag den Rahmen und vereinbaren zum Abschluss, wie sie KI überwachen
- Eigentümer und FamilienratPrägen die Zielsetzung über Interviews vor dem Programm
Sollte die zweite Führungsebene teilnehmen?
Dieses Programm bleibt auf Geschäftsführung, nächste Generation und Aufsichtsgremium beschränkt, damit Ambition, Risikoappetit und Aufsicht untereinander geklärt werden. Sollen Bereichsleiter an der Strategie mitarbeiten, bezieht das Familienprogramm mit zweiter Führungsebene sie ein, mit einem zusätzlichen Tag.
- Die beiden Gremien klären Ambition und Aufsicht untereinander
- Ein kleinerer Kreis für sensible Entscheidungen
- Kürzer als ein zusätzlicher Tag mit der zweiten Führungsebene
- Bereichsleiter sind nicht dabei, wenn die Entscheidungen fallen
- Pläne und Verantwortliche je Bereich folgen nach dem Programm
Die Version für Unternehmen
Board-Aligned AI Strategy folgt demselben Muster in dreieinhalb Tagen, ohne die Familienfragen und die Rolle der nächsten Generation.
Häufige Fragen
Genehmigt das Aufsichtsgremium die Strategie zum Abschluss?
Nein. Die Gremienmitglieder hinterfragen die Strategie und vereinbaren, wie sie sie überwachen: Kennzahlen, Dashboard und was der Familienrat erhält. Über die Strategie selbst wird nicht abgestimmt, sodass die Trennung zwischen Leitung und Aufsicht klar bleibt.
Funktioniert das Programm mit einem Aufsichtsrat?
Ja. Im dualistischen System nimmt der Aufsichtsrat am ersten Tag und an der Abschlusssitzung teil, und der Vorstand entwickelt die Strategie.
Kann die Abschlusssitzung online stattfinden?
Ja, sie kann vor Ort oder per Videokonferenz stattfinden.
Was passiert nach dem Programm?
Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen und eine optionale Sitzung für den Familienrat.
Unternehmen und Familie zusammenbringen
Ein erstes Gespräch mit CEO und Vorsitz über Ihr Familienunternehmen und Ihren Stand bei KI.