Für Unternehmen Für den Vorstand und seine Bereichsleiter

AI Strategy Carried by All

Vier Tage für den Vorstand und die ihm unterstellten Bereichsleiter. Die Strategie entsteht an den Programmtagen, sodass die Vorbereitung gering bleibt, und am Ende hat jeder Bereich seinen eigenen KI-Plan und einen benannten Verantwortlichen.

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Unternehmen · Geschäftsführung + Bereichsleiter
Dauer
4 Tage
Teilnehmerkreis
Vorstand und die ihm unterstellten Bereichsleiter
Ort
In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
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Warum es darauf ankommt

KI verändert zuerst die Fachbereiche

Bereichsleiter wissen, wo Zeit und Geld verloren gehen, und sie werden die Einführung in ihren Teams leiten. Eine Strategie ohne sie kann praxisnahe Chancen übersehen und später auf Widerstand stoßen. Sie in das Programm einzubeziehen verlagert die Bestandsaufnahme von wochenlanger Vorbereitung in den Workshop.

Neu gestaltete Abläufe 3 von 4

KI-Vorreiter haben ihre Arbeitsabläufe grundlegend neu gestaltet; bei den übrigen Unternehmen ist es nur jedes vierte.

KI im Einsatz 9 von 10

nutzen KI regelmäßig in mindestens einem Unternehmensbereich.

KI-Vorreiter 6%

der Unternehmen führen mindestens 5 % ihres operativen Gewinns (EBIT) auf KI zurück.

Unser Bezugsrahmen

Was eine Strategie vereinen muss

Eine KI-Strategie trägt nur dort, wo drei Dinge zusammenkommen. Wo sich nur zwei überschneiden, fehlt etwas.

1Was KI kann2Wofür das Unternehmen steht3Was der Aufsichtsrat mitträgt Richtig, aber ohne BudgetFinanziert, aber am Auftrag vorbeiMitgetragen, aber nicht machbar Ihre KI-Strategie
  1. 1
    Was KI kannWelche Aufgaben sie heute verbessern kann, zu welchen Kosten und Risiken
  2. 2
    Wofür das Unternehmen stehtKunden, Mitarbeitende, Werte und die Grenzen, die die Eigentümer setzen
  3. 3
    Was der Aufsichtsrat mitträgtInvestitionen, Aufsicht und die Nachweise, die der Aufsichtsrat braucht
  4. KI-StrategieEine Strategie, die das Unternehmen finanzieren, umsetzen und vertreten kann.
Wo sich Kreise teilweise überschneiden
  • Richtig, aber ohne Budget
  • Finanziert, aber am Auftrag vorbei
  • Mitgetragen, aber nicht machbar
Das Programm

Tag für Tag, jeder Bereich

Vor dem Programm füllt jeder Bereichsleiter einen einseitigen Steckbrief zu Zielen, Prozessen, Problemen und Systemen aus, und wir interviewen den CEO sowie Vertreter der Eigentümer oder des Aufsichtsrats. Am zweiten Tag befragen die Vorstandsmitglieder Bereichsleiter aus anderen Bereichen; deren Antworten bilden die Liste der Chancen.

Dauer
4 Tage
Teilnehmerkreis
Vorstand und die ihm unterstellten Bereichsleiter
Vorbereitung
Gering: ein einseitiger Steckbrief je Bereich
Ort
In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
  1. Tag 1 Ambition und Grenzen für KI Ergebnis Ambition, Grenzen und Interviewplan
  2. Tag 2 Chancen identifizieren Ergebnis Chancen nach Bereich
  3. Tag 3 Prioritäten und Business Cases Ergebnis Bewertete Chancen und Business Cases mit Verantwortlichen
  4. Tag 4 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie, Roadmap und ein KI-Plan je Bereich
AI Strategy Carried by All
Tag 1Tag 2Tag 3Tag 4
Geschäftsführung Ausrichtung, Ambition, GrenzenBereichsleiter interviewenBewerten und auswählenRoadmap, Verantwortung, endgültige Auswahl
Bereichsleiter Ausrichtung, InterviewmethodeWerden befragt; bringen Chancen einVerantworten Business Cases mitEinführungspläne; KI-Verantwortliche je Bereich
Was Sie mitnehmen
  • KI-StrategieVon Vorstand und Bereichsleitern gemeinsam entwickelt
  • KI-Plan je BereichVerantwortet vom jeweiligen Bereichsleiter
  • ROI-AnalysenJeweils mit einem benannten Verantwortlichen
  • RoadmapMit Einführungsplänen für jedes Team
  • BetriebsmodellWer für KI verantwortlich ist und wer entscheidet, auf Vorstands- und Bereichsebene
  • Quartalsweise ChancenbewertungEin fester Ablauf, um jedes Quartal neue KI-Chancen zu erkennen und zu melden
  1. 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
  2. 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
  3. 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
  4. 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
  5. 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen

Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.

Prioritäten setzen

Wie Chancen eingeordnet werden

Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.

Strategische VorhabenHoher Wert, aber zuerst sind Grundlagen nötigGrundlagen planen
Jetzt umsetzenHoher Wert und startklarFinanzieren und starten
StoppenDen Aufwand oder das Risiko nicht wertStreichen oder zurückstellen
LückenfüllerMäßiger Wert, leicht umsetzbar, wenn Kapazität frei istAn die Teams übergeben
Grundlagenarbeit, etwa sauberere Daten oder ein neues System, kann aus einem strategischen Vorhaben eines machen, das sich jetzt umsetzen lässt.

Teilnehmerkreis

  • CEO und VorstandGeben die Richtung vor und treffen die endgültigen Entscheidungen, an allen vier Tagen
  • Bereichs- und TeamleiterBringen die Details der Arbeit ein und leiten die Einführung, an allen vier Tagen
  • ArbeitsgruppenNach Bereichen gegliedert, zum Beispiel ein Chief Commercial Officer mit den Leitern von Marketing, Vertrieb und Kundenservice
Zweite Führungsebene

Warum die zweite Führungsebene einbeziehen

Im Vergleich zu KI-Strategie für Unternehmen bezieht dieses Programm die Bereichsleiter ein, die an den Vorstand berichten, und dauert einen Tag länger. Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich.

Stärken
  • Praxisnahe Chancen von denen, die die Arbeit verantworten
  • Verantwortung und Einführung beginnen schon im Workshop
  • Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich
Zu bedenken
  • Ein zusätzlicher Tag und eine größere Gruppe, die zusammenzubringen ist
  • Sensible Entscheidungen werden in größerem Kreis besprochen
  • Die Geschäftsführung muss die endgültigen Entscheidungen vor ihren Teams treffen
Für die Geschäftsführung KI-Strategie für Unternehmen 3 Tage
Familienunternehmen

Die Version für Familienunternehmen

Die Familienversion fügt einen fünften Tag hinzu. Die Werte der Familie prägen jede Entscheidung, Bereichsleiter helfen, das durch Ruhestand gefährdete Wissen zu erfassen, und die nächste Generation bittet die Führungskräfte, die sie einmal führen wird, um ihre Unterstützung.

AI Strategy Carried by All for Family Enterprise Die Strategie entsteht gemeinsam vor Ort, und die nächste Generation arbeitet mit den Führungskräften zusammen, deren Unterstützung sie brauchen wird. 5 Tage
Auch auf dem Campus in New YorkJedes Programm kann in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum oder auf dem Campus der Columbia Business School stattfinden, an der unser Gründer KI lehrt. Mehr zur Campus-Option →

Häufige Fragen

  • Wie viel Vorbereitung ist nötig?

    Wenig. Jeder Bereichsleiter füllt einen einseitigen Steckbrief zu Zielen, Prozessen, Problemen und Systemen aus. Die Interviews zur Bestandsaufnahme finden im Workshop statt.

  • Wie werden die Arbeitsgruppen gebildet?

    Nach Bereichen gegliedert, zum Beispiel ein Chief Commercial Officer mit den Leitern von Marketing, Vertrieb und Kundenservice. Wir legen die Gruppen vor dem Programm mit Ihnen fest.

  • Kann der Aufsichtsrat teilnehmen?

    Aufsichtsratsmitglieder können am letzten Tag teilnehmen, um die Strategie und die vorgeschlagenen Kennzahlen für den Aufsichtsrat zu sehen. Sollen sie den Rahmen mitgestalten, bezieht das integrierte Programm sie schon am ersten Tag ein.

  • Was passiert nach dem Programm?

    Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen mit Vorstand und Bereichsleitern, anhand der ersten Roadmap-Prüfung.

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Das Programm für Ihr Team planen

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