Comment les groupes de travail sont-ils constitués ?

Par fonction, par exemple un directeur commercial avec les responsables du marketing, des ventes et du service client. Nous convenons des groupes avec vous avant le programme.

Les administrateurs non exécutifs peuvent-ils participer ?

Les administrateurs peuvent assister au dernier jour pour découvrir la stratégie et les indicateurs proposés au conseil. S’ils doivent contribuer à fixer le cadre, le programme intégré les associe dès le premier jour.

Que se passe-t-il après le programme ?

Une revue facultative après 90 jours avec les dirigeants et les responsables de département, au regard du premier point de contrôle de la feuille de route.

Pour les entreprises Pour les dirigeants et leurs responsables de département

AI Strategy Carried by All

Quatre jours pour le comité de direction et les responsables de département qui lui sont rattachés. La stratégie se construit pendant les journées du programme, la préparation reste donc légère, et chaque fonction repart avec son propre plan IA et un responsable désigné.

Voir le programme Planifier un échange →

Entreprise · Dirigeants + responsables de département

Durée: 4 jours
Participants: Les dirigeants et les responsables de département qui leur sont rattachés
Lieu: Dans vos locaux, un lieu de votre choix ou sur le campus

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Pourquoi c’est important

L’IA transforme d’abord les départements

Les responsables de département savent où se perdent le temps et l’argent, et ce sont eux qui conduiront l’adoption dans leurs équipes. Une stratégie construite sans eux peut passer à côté d’opportunités concrètes et rencontrer des résistances plus tard. Les associer au programme fait du repérage des opportunités un travail en séance, au lieu de plusieurs semaines de préparation.

Des processus repensés 3 sur 4

Les entreprises les plus performantes en IA ont profondément revu leurs processus, contre une sur quatre chez les autres.

Entreprises qui utilisent l’IA 9 sur 10

utilisent régulièrement l’IA dans au moins une fonction de l’entreprise.

Les plus performants en IA 6%

des entreprises attribuent au moins 5 % de leur résultat opérationnel (EBIT) à l’IA.

Notre grille de lecture

Ce qu’une stratégie doit concilier

Une stratégie d’IA ne tient que si trois éléments se rejoignent. Quand deux seulement se recoupent, il manque quelque chose.

1Ce que l’IA peut faire2Ce que l’entreprise incarne3Ce que le conseil soutiendra Pertinent, mais non financéFinancé, mais hors missionSoutenu, mais irréalisable Votre stratégie d’IA

1
Ce que l’IA peut faireLes tâches qu’elle peut améliorer aujourd’hui, à quel coût et avec quels risques
2
Ce que l’entreprise incarneClients, collaborateurs, valeurs et limites fixées par les propriétaires
3
Ce que le conseil soutiendraInvestissement, supervision et éléments probants attendus par les administrateurs
Stratégie d’IAUne stratégie que l’entreprise peut financer, piloter et assumer.

Là où les cercles se recoupent en partie

Pertinent, mais non financé
Financé, mais hors mission
Soutenu, mais irréalisable

Le programme

Jour après jour, toutes les fonctions

Avant le programme, chaque responsable de département remplit une fiche d’une page sur ses objectifs, processus, problèmes et systèmes, et nous menons des entretiens avec le directeur général et des représentants des propriétaires ou du conseil d’administration. Le deuxième jour, les dirigeants interrogent des responsables de département d’autres fonctions ; leurs constats forment la liste des opportunités.

Durée: 4 jours
Participants: Les dirigeants et les responsables de département qui leur sont rattachés
Préparation: Légère : une fiche d’une page par département
Lieu: Dans vos locaux, un lieu de votre choix ou sur le campus

Jour 1 Ambition et limites de l’IA Livrable Ambition, limites et plan d’entretiens
Jour 2 Identifier les opportunités Livrable Opportunités par fonction
Jour 3 Priorités et business cases Livrable Opportunités évaluées et business cases, chacun avec son responsable
Jour 4 Feuille de route et modèle opérationnel Livrable Stratégie, feuille de route et plan IA par fonction

AI Strategy Carried by All
	Jour 1	Jour 2	Jour 3	Jour 4
Dirigeants	Cap, ambition, limites	Interroger les responsables de département	Évaluer et choisir	Feuille de route, responsabilités, choix finaux
Responsables de département	Cap, méthode d’entretien	Sont interrogés ; proposent des opportunités	Copilotent les business cases	Plans d’adoption ; responsables IA par fonction

Ce que vous en retirez

Stratégie d’IAÉlaborée conjointement par les dirigeants et les responsables de département
Plan IA par fonctionPorté par le responsable de département qui pilote les opérations
Analyses de ROIChacun avec un responsable désigné
Feuille de routeAvec des plans d’adoption pour chaque équipe
Modèle opérationnelQui porte l’IA et qui décide, au niveau de la direction et des départements
Revue trimestrielle des opportunitésUn point trimestriel pour identifier et remonter de nouvelles opportunités d’IA

01PréparationEntretiens et lectures, pour que le programme parte de votre propre situation
02ApprendreUn court apport des intervenants sur un volet de la stratégie ou de la supervision
03PratiquerL’étape est d’abord travaillée sur un cas pédagogique
04AppliquerVotre équipe ou votre conseil l’applique à votre propre entreprise
05SuiviUn point facultatif une fois les premiers résultats connus

Chaque programme est adapté à votre secteur, à votre taille et à votre gouvernance avant son lancement.

Choisir ses priorités

Le classement des opportunités

Chaque opportunité est évaluée selon la valeur qu’elle crée et sa faisabilité au regard des données, systèmes, risques et coûts actuels.

Paris stratégiquesForte valeur, mais des prérequis à lever d’abordPréparer le terrain

À lancerForte valeur et prêt à démarrerFinancer et lancer

À écarterNe vaut ni l’effort ni le risqueAbandonner ou reporter

Actions d’appointValeur modeste, facile à réaliser quand les capacités le permettentConfier aux équipes

Lever les prérequis, par exemple des données plus propres ou un nouveau système, peut faire passer un pari stratégique dans les actions à lancer.

Participants

Directeur général et comité de directionFixent le cap et font les choix finaux, les quatre jours
Responsables de département et d’équipeApportent leur connaissance du terrain et conduisent l’adoption, les quatre jours
Groupes de travailPar fonction, par exemple un directeur commercial avec les responsables du marketing, des ventes et du service client

Encadrement supérieur

Pourquoi associer l’encadrement supérieur

Par rapport à Stratégie IA pour l’entreprise, ce programme associe les responsables de département rattachés aux dirigeants, et ajoute une journée. La préparation se réduit à une fiche d’une page par département.

Atouts

Des opportunités concrètes, remontées par ceux qui pilotent les opérations
L’appropriation et l’adoption commencent en séance
La préparation se réduit à une fiche d’une page par département

Points d’attention

Une journée de plus, et un groupe plus large à réunir
Les sujets sensibles sont discutés en cercle élargi
Les dirigeants doivent trancher devant leurs équipes

Pour les dirigeants Stratégie IA pour l’entreprise 3 jours

Entreprise familiale

La version pour entreprise familiale

La version familiale ajoute une cinquième journée. Les valeurs de la famille orientent chaque choix, les responsables de département aident à cartographier les savoirs menacés par les départs à la retraite, et la nouvelle génération demande leur soutien aux responsables qu’elle dirigera un jour.

AI Strategy Carried by All for Family Enterprise La stratégie s’élabore en séance, et la nouvelle génération travaille avec les dirigeants dont le soutien lui sera nécessaire. 5 jours

Également sur le campus, à New YorkChaque programme peut se dérouler dans votre entreprise, dans votre salle du conseil ou sur le campus de la Columbia Business School, où notre fondateur enseigne l’IA. Découvrir l’option campus →

Questions fréquentes

Quelle préparation faut-il prévoir ?
Peu. Chaque responsable de département remplit une fiche d’une page sur ses objectifs, processus, problèmes et systèmes. Les entretiens de repérage ont lieu en séance.
Comment les groupes de travail sont-ils constitués ?
Par fonction, par exemple un directeur commercial avec les responsables du marketing, des ventes et du service client. Nous convenons des groupes avec vous avant le programme.
Les administrateurs non exécutifs peuvent-ils participer ?
Les administrateurs peuvent assister au dernier jour pour découvrir la stratégie et les indicateurs proposés au conseil. S’ils doivent contribuer à fixer le cadre, le programme intégré les associe dès le premier jour.
Que se passe-t-il après le programme ?
Une revue facultative après 90 jours avec les dirigeants et les responsables de département, au regard du premier point de contrôle de la feuille de route.

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Un premier échange sur votre équipe, votre entreprise et votre situation en matière d’IA.

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