Bedrijfsbrede AI Strategie
Vier dagen voor de directie en de afdelingshoofden die aan haar rapporteren. De strategie ontstaat tijdens de programmadagen, zodat de voorbereiding beperkt blijft, en elke afdeling krijgt een eigen AI-plan en een aangewezen eigenaar.
- Duur
- 4 dagen
- Deelnemers
- Directieleden en de afdelingshoofden die aan hen rapporteren
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
AI verandert eerst de afdelingen
Afdelingshoofden weten waar tijd en geld verloren gaan, en zij leiden de adoptie in hun teams. Een strategie zonder hen kan praktische kansen missen en later op weerstand stuiten. Door hen in het programma te betrekken, verschuift de verkenning van weken voorbereiding naar de sessie zelf.
Wat een strategie moet verenigen
Een AI-strategie houdt alleen stand waar drie dingen samenkomen. Waar er maar twee overlappen, ontbreekt er iets.
- 1Wat AI kanWelke taken AI vandaag kan verbeteren, tegen welke kosten en risico’s
- 2Waar de onderneming voor staatKlanten, mensen, waarden en de grenzen die de eigenaren stellen
- 3Wat de RvC zal steunenInvestering, toezicht en de onderbouwing die commissarissen nodig hebben
- AI-strategieEen strategie die de onderneming kan financieren en uitvoeren, en waar ze achter staat.
- Juist, maar zonder budget
- Gefinancierd, maar los van de missie
- Gesteund, maar niet haalbaar
Dag voor dag, elke afdeling
Voor het programma vult elk afdelingshoofd één pagina in over doelen, processen, problemen en systemen, en interviewen we de CEO en vertegenwoordigers van de eigenaren of de RvC. Op de tweede dag interviewen directieleden afdelingshoofden van andere afdelingen; hun bevindingen vormen de lijst met kansen.
- Duur
- 4 dagen
- Deelnemers
- Directieleden en de afdelingshoofden die aan hen rapporteren
- Voorbereiding
- Beperkt: één pagina per afdeling
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
- Dag 1 AI-ambitie en grenzen Resultaat Ambitie, grenzen en interviewplan
- Dag 2 Kansen vinden Resultaat Kansen per afdeling
- Dag 3 Prioriteiten en business cases Resultaat Beoordeelde kansen en business cases met eigenaar
- Dag 4 Roadmap en operating model Resultaat Strategie, roadmap en een AI-plan per afdeling
| Dag 1 | Dag 2 | Dag 3 | Dag 4 | |
|---|---|---|---|---|
| Directie | Richting, ambitie, grenzen | Afdelingshoofden interviewen | Beoordelen en kiezen | Roadmap, eigenaarschap, definitieve keuzes |
| Afdelingshoofden | Richting, interviewmethode | Worden geïnterviewd; vullen kansen aan | Mede-eigenaar van business cases | Adoptieplannen; AI-eigenaren per afdeling |
- AI-strategieSamen ontwikkeld door directie en afdelingshoofden
- AI-plan per afdelingBelegd bij het afdelingshoofd dat het werk aanstuurt
- ROI casesElk met een aangewezen eigenaar
- RoadmapMet adoptieplannen per team
- Operating modelWie eigenaar is van AI en wie beslist, op directie- en afdelingsniveau
- Kwartaalbespreking van kansenEen vaste routine om elk kwartaal nieuwe AI-kansen te vinden en te rapporteren
- 01VoorbereidingInterviews en leeswerk, zodat het programma uitgaat van uw eigen situatie
- 02LerenKorte inbreng van docenten over één onderdeel van de strategie of van het toezicht
- 03OefenenDe stap wordt eerst uitgeprobeerd op een oefencasus
- 04ToepassenUw team of RvC past het toe op uw eigen onderneming
- 05OpvolgingEen optionele evaluatie zodra de eerste resultaten bekend zijn
Elk programma wordt vooraf afgestemd op uw sector, omvang en governance.
Hoe kansen worden ingedeeld
Elke kans wordt beoordeeld op de waarde die ze oplevert en op de haalbaarheid met de huidige data, systemen, risico’s en kosten.
Deelnemers
- CEO en directieBepalen de richting en maken de definitieve keuzes, alle vier de dagen
- Afdelings- en teamhoofdenBrengen de details van het werk in en leiden de adoptie, alle vier de dagen
- WerkgroepenPer functiegebied, bijvoorbeeld een chief commercial officer met de hoofden van marketing, sales en klantenservice
Waarom senior management erbij
Vergeleken met AI Strategie voor Ondernemingen voegt dit programma de afdelingshoofden toe die aan de directie rapporteren, en één dag. De voorbereiding beperkt zich tot één pagina per afdeling.
- Praktische kansen van de mensen die het werk aansturen
- Eigenaarschap en adoptie beginnen aan tafel
- De voorbereiding beperkt zich tot één pagina per afdeling
- Eén extra dag, en een grotere groep om bijeen te brengen
- Gevoelige keuzes worden in een bredere kring besproken
- De directie moet de definitieve keuzes maken in het bijzijn van haar teams
De versie voor familiebedrijven
De familieversie voegt een vijfde dag toe. De waarden van de familie sturen elke keuze, afdelingshoofden helpen de kennis in kaart te brengen die met pensioneringen verloren dreigt te gaan, en de volgende generatie vraagt de leidinggevenden die ze ooit zal leiden om steun.
Veelgestelde vragen
Hoeveel voorbereiding vraagt het?
Weinig. Elk afdelingshoofd vult één pagina in over doelen, processen, problemen en systemen. De verkenningsinterviews vinden aan tafel plaats.
Hoe worden de werkgroepen samengesteld?
Per functiegebied, bijvoorbeeld een chief commercial officer met de hoofden van marketing, sales en klantenservice. We spreken de groepen vóór het programma met u af.
Kunnen commissarissen aansluiten?
Commissarissen kunnen op de laatste dag aansluiten voor de strategie en de voorgestelde kengetallen voor de RvC. Moeten ze het kader mee bepalen, dan betrekt het programma voor directie én RvC hen vanaf de eerste dag.
Wat gebeurt er na het programma?
Een optionele evaluatie na 90 dagen met directie en afdelingshoofden, aan de hand van de eerste roadmaptoets.
Plan het programma voor uw team
Een eerste gesprek over uw team, uw onderneming en waar u staat met AI.