Stratégie et feuille de route IA
Une stratégie IA au ROI mesurable
Une ambition IA partagée par l’équipe dirigeante, les projets qui méritent d’être soutenus, des dossiers de valeur vérifiés par votre direction financière et une feuille de route que le conseil finance étape par étape. Pour une seule entreprise ou un groupe composé de plusieurs business units.
Ce que vous obtenez
1Une stratégie IA prête à être présentée au conseil
2Une liste restreinte de projets d’IA avec leur valeur attendue, et les idées à abandonner
3Des dossiers de valeur fondés sur les chiffres actuels, vérifiés par votre direction financière
4Une feuille de route à 18 mois avec responsables, budgets et points de décision du conseil
5Qui décide de quoi, au niveau central et dans les business units, et la gouvernance qui fait vivre l’ensemble
Cinq étapes
Le déroulement d’une mission stratégique
Chaque étape aboutit à un résultat écrit et validé, sur lequel s’appuie la suivante.
Diagnostiquer Entretiens avec vos dirigeants, évaluation de la maturité en IA et inventaire de l’IA déjà utilisée. Livrable : un diagnostic chiffré de votre situation
Se projeter Le comité de direction définit ce que l’IA doit transformer dans l’entreprise. Livrable : une ambition IA validée
Prioriser Chaque opportunité d’IA est évaluée selon sa valeur et sa faisabilité ; les plus prometteuses sont approfondies avec la direction financière. Livrable : une sélection de projets avec dossiers de valeur
Planifier Le séquencement des travaux : projets d’IA, données, rôles, droits de décision et gouvernance. Livrable : une feuille de route à 18 mois
S’engager Le conseil examine le dossier d’investissement et décide du financement de la première phase. Livrable : une décision de financement
Les étapes
Le cadre de stratégie IA de Praexo
- Gouverner &FormerÀ chaque étape : supervision, risques et les compétences dont vos équipes ont besoin
- Étape 1Vision &
PlanificationCe que l’IA doit apporter- AmbitionCe que l’IA doit apporter à l’entreprise, validé par l’ensemble du comité de direction.
- Cartographie de la valeurOù l’IA crée et déplace de la valeur dans votre chaîne de valeur et votre secteur.
- Maturité actuelleOù vous en êtes aujourd’hui, des données à la gouvernance, et les écarts à combler.
- Portefeuille et dossiers de valeurLes projets d’IA qui méritent d’être soutenus, avec des dossiers de valeur vérifiés par votre direction financière.
- Étape 2Préparer &
PlanifierSocle et plan- Socle de donnéesDes responsables clairement désignés pour les données clés, et des contrôles qualité avant toute utilisation.
- Gouvernance et appétence au risqueDes limites à l’usage de l’IA, un registre des systèmes et un circuit d’approbation clair.
- Modèle opérationnelQui décide, au niveau central et dans les business units, qui développe, et comment les travaux d’IA sont financés.
- Feuille de route et financementDix-huit mois de jalons et de responsables, financés étape par étape.
- Étape 3Exécuter &
MesurerPremiers résultats mesurés- Premiers cas d’usageDes systèmes d’IA utilisés au quotidien, mesurés par rapport aux chiffres actuels.
- Conduite du changement et adoptionUn plan pour amener les équipes à utiliser les nouveaux outils, avec des responsables désignés.
- Suivi des bénéficesDes résultats présentés au regard du dossier de valeur, qu’ils soient favorables ou non.
- Étape 4Optimiser &
ÉtendreL’IA au quotidien- Architecture de passage à l’échelleUne plateforme qui permet de mettre en service le prochain cas d’usage plus vite et de façon plus sûre.
- Pilotage du portefeuilleUne cadence fixe pour poursuivre, arrêter ou étendre chaque projet d’IA.
- Compétences et transfertDes compétences, des rôles et une équipe interne capable de piloter l’IA sans nous.
Nos services à chaque étape du cadre
- Mise en œuvre accompagnée : plusieurs mois, toujours sur mesure
- Programme : deux ou trois jours
Chaque brique débouche sur un résultat directement exploitable par votre équipe dirigeante.
Trouver votre point de départ → Dossiers de valeur
Choisir les projets d’IA
Chacun étayé par des chiffres vérifiés par votre direction financière.
Valeur × viabilitéChaque opportunité est évaluée selon sa valeur métier et sa faisabilité en matière de données, de technique et d’organisation.
Valeur métier → Faisabilité →
À titre indicatif. La taille des points indique la valeur annuelle estimée. Paris stratégiques
Forte valeur, plus complexe : à préparer d’abord
Forte valeur, plus complexe : à préparer d’abord
Projets prioritaires
Forte valeur, plus simple : à financer d’abord
Forte valeur, plus simple : à financer d’abord
En attente
Valeur moindre, plus complexe : à revoir plus tard
Valeur moindre, plus complexe : à revoir plus tard
Acheter plutôt que développer
Valeur moindre, plus simple : outils du marché
Valeur moindre, plus simple : outils du marché
Ce que contient chaque dossier de valeurQuatre types de bénéfices, l’ensemble des coûts et les chiffres actuels, validés avec la direction financière avant le début des travaux.
Partir des chiffres actuelsCoût actuel, délai de traitement ou taux d’erreur, validés par la direction financière avant tout démarrage.
Part de l’IA dans les résultats, fixée à l’avanceLa part de l’amélioration imputable à l’IA est arrêtée avant que les résultats ne soient connus.
Tous les coûts pris en compteDéveloppement, exploitation, frais d’utilisation de l’IA et formation des équipes.
Suivi après le lancementLes gains sont suivis et communiqués pendant une année complète, qu’ils soient au rendez-vous ou non.
La feuille de route à 18 mois
Financée par étapes
Trois volets, car le socle, les projets d’IA et la gouvernance n’avancent pas au même rythme. Le conseil débloque les fonds étape par étape, à des points de décision convenus.
T1T2T3T4T5T6
Socle
Responsables des données et contrôles qualité Plateforme d’IA centrale et compétences des équipes
Projets d’IA
Première solution opérationnelle Déploiement dans l’entreprise Prochaine série de projets d’IA
Gouvernance
Registre IA et politiques Supervision en place, avec reporting trimestriel au conseil
Décisions du conseil
123
Décision n° 1 du conseil :Le comité de direction arrête l’ambition IADécision n° 2 du conseil :Le conseil finance la première phaseDécision n° 3 du conseil :Le conseil généralise ce qui a fait mieux que les chiffres actuels
Séquencement des projets d’IALes dépendances, rendues explicites.
Plan de compétences et de ressourcesCe qu’il faut recruter, acheter, développer ou laisser de côté.
Un budget par étapesChaque étape est approuvée séparément, jamais de chèque en blanc.
Critères d’arrêtLes conditions d’arrêt d’un projet, fixées avant son lancement.
Travailler avec nous
Mise en œuvre accompagnée
Nous travaillons aux côtés de vos équipes pendant plusieurs mois, de la première décision jusqu’à des résultats mesurables.
Toujours sur mesure
Les trois parcours donnent un périmètre et une durée types. Aucune mission ne ressemble à une autre. Chacune commence par un échange de cadrage et se construit autour de vos objectifs, de vos données, de vos équipes et de votre rythme. Périmètre, phases, séances et livrables sont arrêtés avec vous par écrit avant le démarrage.
En général, 12 semaines environ Premier cas d’usage Menez un cas d’usage de l’IA de l’idée jusqu’à un lancement approuvé et financé, et démontrez ce que l’IA rapporte dans votre entreprise. Le déroulement → En général, 6 à 9 mois De la vision à l’exécution Votre stratégie d’IA complète et son plan d’exécution, avec le programme lancé et les premières initiatives en cours. Le déroulement → En général, 18 mois Programme de transformation IA Nous accompagnons votre entreprise sur toute la feuille de route, de la stratégie jusqu’à des résultats mesurables et une IA intégrée au travail quotidien. Le déroulement →
La plupart des clients commencent par un programme de deux ou trois jours, puis poursuivent avec un parcours accompagné. Vous hésitez ? Commencez par un premier échange.