Estrategia y hoja de ruta de IA
Una estrategia de IA orientada a un retorno medible
Una ambición en IA que comparta el equipo directivo, los proyectos que merece la pena respaldar, casos de valor verificados por su equipo financiero y una hoja de ruta que el consejo financia fase a fase. Para una sola empresa o para un grupo con varias unidades de negocio.
Lo que obtiene
1Una estrategia de IA lista para el consejo
2Una lista corta de proyectos de IA con su valor esperado, y las ideas que conviene abandonar
3Casos de valor basados en las cifras actuales, revisados por su equipo financiero
4Una hoja de ruta a 18 meses con responsables, presupuestos y puntos de decisión del consejo
5Quién decide qué, a nivel central y en las unidades de negocio, y la gobernanza para hacerlo funcionar
Cinco pasos
Cómo se desarrolla un proyecto de estrategia
Cada paso concluye con un resultado escrito y acordado, sobre el que se construye el siguiente.
Diagnosticar Entrevistas con sus directivos, una evaluación de la preparación para la IA y un inventario de la IA que ya se utiliza. Resultado: un diagnóstico puntuado de su situación
Definir la visión El comité de dirección acuerda qué debe cambiar la IA en el negocio. Resultado: una ambición de IA acordada
Priorizar Cada oportunidad de IA se puntúa por valor y viabilidad; las mejores se desarrollan en detalle con el área financiera. Resultado: una lista corta con casos de valor
Planificar La secuencia de trabajo de los proyectos de IA, datos, roles, derechos de decisión y gobernanza. Resultado: una hoja de ruta a 18 meses
Aprobar El consejo revisa el caso de inversión y decide si financia la primera fase. Resultado: una decisión de financiación
Las etapas
El marco de estrategia de IA de Praexo
- Gobernanza yformaciónEn todas las etapas: supervisión, riesgo y las capacidades que necesitan sus equipos
- Etapa 1Visión y
planificaciónQué debe lograr la IA- AmbiciónQué debe hacer la IA por el negocio, acordado por todo el comité de dirección.
- Mapa de valorDónde crea y desplaza valor la IA en su cadena de valor y su sector.
- Preparación actualDónde está hoy, de los datos a la gobernanza, y qué carencias debe cubrir.
- Cartera y casos de valorLos proyectos de IA que merece la pena respaldar, con casos de valor revisados por su equipo financiero.
- Etapa 2Preparación y
hoja de rutaFundamentos y plan- Fundamentos de datosResponsables claros de los datos clave y controles de calidad antes de usarlos.
- Gobernanza y apetito de riesgoLímites al uso de la IA, un registro de sistemas y una vía de aprobación clara.
- Modelo operativoQuién decide, a nivel central y en las unidades de negocio, quién desarrolla y cómo se financia el trabajo en IA.
- Hoja de ruta y financiaciónDieciocho meses de hitos y responsables, financiados fase a fase.
- Etapa 3Ejecución y
mediciónPrimeros resultados, medidos- Primeros casos de usoSistemas de IA en uso diario, medidos frente a las cifras actuales.
- Cambio y adopciónUn plan para que los equipos adopten las nuevas herramientas, con responsables designados.
- Seguimiento de beneficiosResultados comparados con el caso de valor, sean o no buenas noticias.
- Etapa 4Optimización y
escaladoLa IA en el día a día- Arquitectura escalableUna plataforma que permite poner en marcha el siguiente caso de uso con más rapidez y seguridad.
- Gestión de la carteraUna cadencia fija para continuar, detener o escalar cada proyecto de IA.
- Capacidades y traspasoCapacidades, roles y un equipo interno preparado para operar la IA sin nosotros.
Nuestros servicios en cada etapa del marco
- Implantación acompañada: meses, siempre a medida
- Programa: dos o tres días
Cada bloque termina en un resultado que su equipo directivo puede llevar a la práctica.
Encuentre su punto de partida → Casos de valor
Elegir proyectos de IA
Cada uno respaldado por cifras que revisa su equipo financiero.
Valor × viabilidadCada oportunidad se puntúa por valor de negocio y por viabilidad de datos, técnica y organizativa.
Valor de negocio → Viabilidad →
Ilustrativo. El tamaño del punto indica el valor anual estimado. Apuestas estratégicas
Alto valor, más difícil de ejecutar: preparar primero
Alto valor, más difícil de ejecutar: preparar primero
Proyectos prioritarios
Alto valor, más fácil de ejecutar: financiar primero
Alto valor, más fácil de ejecutar: financiar primero
Aparcar
Menor valor, más difícil: revisar más adelante
Menor valor, más difícil: revisar más adelante
Comprar, no desarrollar
Menor valor, más fácil: usar herramientas estándar
Menor valor, más fácil: usar herramientas estándar
Qué incluye cada caso de valorCuatro tipos de beneficio, todos los costes y las cifras actuales, acordados con el área financiera antes de empezar.
Primero, las cifras actualesCoste actual, tiempo de ciclo o tasa de error, validados por el área financiera antes de empezar.
La parte de los resultados atribuible a la IA, acordada de antemanoQué parte de una mejora se atribuye a la IA se acuerda antes de conocer los resultados.
Todos los costes contabilizadosDesarrollo, operación, tarifas de uso de IA y formación del personal.
Seguimiento tras el lanzamientoSe informa de los beneficios durante un año completo, sean o no buenas noticias.
La hoja de ruta a 18 meses
Financiada por fases
Tres líneas de trabajo, porque los fundamentos, los proyectos de IA y la gobernanza avanzan a ritmos distintos. El consejo libera los fondos fase a fase, en puntos de decisión acordados.
T1T2T3T4T5T6
Fundamentos
Responsables de datos y controles de calidad Plataforma central de IA y capacidades del equipo
Proyectos de IA
Primera solución operativa Despliegue en todo el negocio Siguiente bloque de proyectos de IA
Gobernanza
Registro y políticas de IA Supervisión en marcha, con informe trimestral al consejo
Decisiones del consejo
123
Decisión 1 del consejo:El comité de dirección acuerda la ambición en IADecisión 2 del consejo:El consejo financia la primera faseDecisión 3 del consejo:El consejo escala lo que superó las cifras actuales
Secuencia de proyectos de IAQué depende de qué, de forma explícita.
Plan de capacidades y recursosQué contratar, comprar, desarrollar o dejar de lado.
Presupuesto por fasesCada fase se aprueba por separado; nunca un cheque en blanco.
Criterios de paradaCuándo detener un proyecto, acordado antes de que empiece.
Trabajar con nosotros
Implantación acompañada
Trabajamos junto a su equipo durante varios meses, desde la primera decisión hasta resultados medibles.
Siempre a medida
Los tres itinerarios reflejan un alcance y una duración habituales. No hay dos proyectos iguales. Cada uno empieza con una conversación para delimitar el alcance y se adapta a sus objetivos, sus datos, sus equipos y su ritmo. El alcance, las fases, las sesiones y los entregables se acuerdan con usted por escrito antes de empezar.
Normalmente unas 12 semanas Primer caso de uso Lleve un caso de uso de IA de la idea a un arranque aprobado y financiado, y demuestre cómo rinde la IA en su empresa. Cómo funciona → Normalmente de 6 a 9 meses De la visión a la ejecución Su estrategia de IA completa y su plan de ejecución, con el programa en funcionamiento y las primeras iniciativas en marcha. Cómo funciona → Normalmente 18 meses Programa de transformación con IA Acompañamos a su empresa a lo largo de toda la hoja de ruta, de la estrategia a resultados medibles y a la IA en el trabajo diario. Cómo funciona →
La mayoría de los clientes empieza con un programa de dos o tres días y continúa con un itinerario acompañado. ¿No sabe cuál le conviene? Empiece con una primera conversación.