Quel est le rôle de la nouvelle génération ?

Les membres de la nouvelle génération interrogent les responsables de département, assument des rôles IA et, le dernier jour, sollicitent le soutien des responsables de département.

Comment les propriétaires sont-ils associés ?

Les propriétaires et des membres du conseil de famille fixent les orientations par des entretiens avant le programme. Une séance facultative pour le conseil de famille peut suivre.

Que se passe-t-il après le programme ?

Une revue facultative après 90 jours, et une séance facultative pour le conseil de famille.

Pour les entreprises familiales Pour les dirigeants et les responsables de département d’une entreprise familiale

AI Strategy Carried by All for Family Enterprise

Cinq jours pendant lesquels les dirigeants d’une entreprise familiale construisent la stratégie d’IA avec leurs responsables de département. L’identification des opportunités se fait en séance, et la nouvelle génération travaille avec les cadres dont le soutien lui sera nécessaire.

Voir le programme Planifier un échange →

Entreprise familiale · Dirigeants + responsables de département

Durée: 5 jours
Participants: Dirigeants, nouvelle génération et responsables de département
Lieu: Dans vos locaux, un lieu de votre choix ou sur le campus

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Pourquoi c’est important

Pourquoi associer les responsables de département

Dans une entreprise familiale, les responsables de département détiennent souvent les savoirs les plus importants pour la pérennité, et ce sont eux qui conduiront l’adoption de l’IA dans leurs équipes. La nouvelle génération aura besoin de leur soutien pour diriger. Ce programme élabore la stratégie avec eux en séance : le repérage des opportunités se fait pendant le programme plutôt qu’au fil de plusieurs semaines de préparation, et la nouvelle génération apprend à obtenir un mandat auprès des personnes qu’elle dirigera.

Des processus repensés 3 sur 4

Les entreprises les plus performantes en IA ont profondément revu leurs processus, contre une sur quatre chez les autres.

Entreprises qui utilisent l’IA 9 sur 10

utilisent régulièrement l’IA dans au moins une fonction de l’entreprise.

Les plus performants en IA 6%

des entreprises attribuent au moins 5 % de leur résultat opérationnel (EBIT) à l’IA.

Notre grille de lecture

Le prisme de l’entreprise familiale

1Entreprise2Famille3Propriété Stratégie d’IA pleinement portée

1
EntrepriseOù l’IA crée de la valeur, à quel coût et avec quels risques
2
FamilleLes valeurs, le nom de la famille et la nouvelle génération
3
PropriétéCapital à long terme, dividendes et contrôle
Stratégie d’IA : portée par tousUne stratégie que l’entreprise peut piloter et que la famille peut assumer.

D’après le modèle des trois cercles de l’entreprise familiale (Tagiuri et Davis).

Le programme

Jour après jour, toutes les fonctions

Avant le programme, les responsables de département remplissent une fiche d’une page, qui recense notamment les savoirs menacés par les départs à la retraite, et nous menons des entretiens avec le directeur général et les propriétaires familiaux ou des membres du conseil de famille. Les dirigeants et la nouvelle génération interrogent les responsables de département en séance. Le dernier jour, la nouvelle génération sollicite le soutien des responsables de département, et les dirigeants préparent le reporting aux propriétaires.

Durée: 5 jours
Participants: Dirigeants, nouvelle génération et responsables de département
Préparation: Légère : une fiche d’une page par département
Lieu: Dans vos locaux, un lieu de votre choix ou sur le campus

Jour 1 Valeurs et ambition Livrable Limites fondées sur les valeurs et plan d’entretiens
Jour 2 Identifier les opportunités Livrable Liste des opportunités ; cartographie des savoirs menacés
Jour 3 Évaluation et business cases Livrable Opportunités évaluées et business cases
Jour 4 Feuille de route et modèle opérationnel Livrable Stratégie, feuille de route et plan IA par fonction
Jour 5 Nouvelle génération et propriétaires Livrable Plan pour la nouvelle génération ; format de reporting aux propriétaires

AI Strategy Carried by All for Family Enterprise
	Jour 1	Jour 2	Jour 3	Jour 4	Jour 5
Dirigeants	Intentions de la famille et cap	Interroger les responsables de département	Évaluer et choisir	Feuille de route et modèle opérationnel	Reporting aux propriétaires
Nouvelle génération	Intentions de la famille et cap	Interroger les responsables de département	Évaluer selon les objectifs familiaux	Rôles IA	Solliciter le soutien des responsables de département
Responsables de département	Méthode d’entretien	Sont interrogés ; cartographient les savoirs	Copilotent les business cases	Responsables IA par fonction	Répondent à la nouvelle génération

Ce que vous en retirez

Stratégie d’IAFidèle aux valeurs de la famille, construite avec les responsables de département
Plan IA par fonctionPorté par ceux qui pilotent les opérations
Cartographie des savoirsCe que savent les collaborateurs de longue date et comment le préserver
Plan pour la nouvelle générationDes rôles IA et un accompagnement à l’échelle de l’entreprise
Modèle opérationnelQui porte l’IA et qui décide, conformément à la charte familiale
Reporting aux propriétairesUn format pour le conseil de famille, les trusts et les actionnaires

01PréparationEntretiens et lectures, pour que le programme parte de votre propre situation
02ApprendreUn court apport des intervenants sur un volet de la stratégie ou de la supervision
03PratiquerL’étape est d’abord travaillée sur un cas pédagogique
04AppliquerVotre équipe ou votre conseil l’applique à votre propre entreprise
05SuiviUn point facultatif une fois les premiers résultats connus

Chaque programme est adapté à votre secteur, à votre taille et à votre gouvernance avant son lancement.

Choisir ses priorités

Le classement des opportunités

Chaque opportunité est évaluée selon la valeur qu’elle crée, objectifs familiaux compris, et sa faisabilité au regard des données, systèmes, risques et coûts actuels.

Paris stratégiquesForte valeur, mais des prérequis à lever d’abordPréparer le terrain

À lancerForte valeur et prêt à démarrerFinancer et lancer

À écarterNe vaut ni l’effort ni le risqueAbandonner ou reporter

Actions d’appointValeur modeste, facile à réaliser quand les capacités le permettentConfier aux équipes

Lever les prérequis, par exemple des données plus propres ou un nouveau système, peut faire passer un pari stratégique dans les actions à lancer.

Participants

Dirigeants familiaux et non familiauxFixent le cap et font les choix finaux, les cinq jours
Nouvelle génération dans l’entrepriseMènent les entretiens, assument des rôles IA et sollicitent un soutien, les cinq jours
Responsables de département et d’équipeApportent leur connaissance du terrain et conduisent l’adoption
Propriétaires et conseil de familleFixent les orientations par des entretiens avant le programme

Encadrement supérieur

Pourquoi associer l’encadrement supérieur

Par rapport à Stratégie IA pour l’entreprise familiale, ce programme associe les responsables de département rattachés aux dirigeants, et ajoute une journée. La préparation se réduit à une fiche d’une page par département.

Atouts

Des opportunités concrètes, remontées par ceux qui pilotent les opérations
La nouvelle génération gagne le soutien des cadres qu’elle dirigera
La préparation se réduit à une fiche d’une page par département

Points d’attention

Une journée de plus, et un groupe plus large à réunir
Les choix familiaux sensibles sont discutés en cercle élargi
Les dirigeants doivent trancher devant leurs équipes

Pour les dirigeants Stratégie IA pour l’entreprise familiale 4 jours

Entreprise

La version pour entreprise

AI Strategy Carried by All suit la même méthode en quatre jours, sans les questions familiales ni le rôle de la nouvelle génération.

AI Strategy Carried by All Les dirigeants et leurs responsables de département élaborent ensemble la stratégie, et chaque fonction repart avec son propre plan IA et son responsable. 4 jours

Également sur le campus, à New YorkChaque programme peut se dérouler dans votre entreprise, dans votre salle du conseil ou sur le campus de la Columbia Business School, où notre fondateur enseigne l’IA. Découvrir l’option campus →

Questions fréquentes

Quelle préparation faut-il prévoir ?
Peu. Chaque responsable de département remplit une fiche d’une page, qui recense notamment les savoirs menacés par les départs à la retraite. Les entretiens de repérage ont lieu en séance.
Quel est le rôle de la nouvelle génération ?
Les membres de la nouvelle génération interrogent les responsables de département, assument des rôles IA et, le dernier jour, sollicitent le soutien des responsables de département.
Comment les propriétaires sont-ils associés ?
Les propriétaires et des membres du conseil de famille fixent les orientations par des entretiens avant le programme. Une séance facultative pour le conseil de famille peut suivre.
Que se passe-t-il après le programme ?
Une revue facultative après 90 jours, et une séance facultative pour le conseil de famille.

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