AI Strategie voor Familiebedrijven
Vier dagen waarin de directieleden uit en buiten de familie van een familiebedrijf een AI-strategie ontwikkelen die recht doet aan de waarden en de continuïteit van de eigenaren, en de volgende generatie er een rol in geeft.
- Duur
- 4 dagen
- Deelnemers
- Directieleden uit en buiten de familie, onder wie de volgende generatie
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
Vragen die alleen familiebedrijven kennen
Familiebedrijven staan voor dezelfde AI-vragen als elk ander bedrijf, en voor enkele eigen vragen: hoe AI past bij de waarden van de familie, hoe de onderneming investeert met een langere horizon, hoe ze de kennis van de oudere generatie en van langjarige medewerkers behoudt, en hoe ze de volgende generatie voorbereidt. Een strategie die deze vragen openlaat, krijgt moeilijk de steun van de eigenaren. Dit programma zet deze vragen centraal en eindigt met een strategie waar de familie achter kan staan.
Het perspectief van het familiebedrijf
- 1BedrijfWaar AI waarde creëert, tegen welke kosten en risico’s
- 2FamilieWaarden, de familienaam en de volgende generatie
- 3EigendomKapitaal voor de lange termijn, dividend en zeggenschap
- AI-strategie: door alle drie gedragenEen strategie die het bedrijf kan uitvoeren en waar de familie achter kan staan.
Gebaseerd op het drie-cirkelmodel van het familiebedrijf (Tagiuri and Davis).
Dag voor dag naar een familiestrategie
Voor het programma interviewen we de CEO en de familie-eigenaren of leden van de familieraad. Directieleden en familieleden van de volgende generatie interviewen hun managers, en elke afdeling brengt in kaart welke kennis vertrekt met komende pensioneringen. Op de laatste dag oefent het team zijn rapportage aan de eigenaren in een rollenspel met een familieraad.
- Duur
- 4 dagen
- Deelnemers
- Directieleden uit en buiten de familie, onder wie de volgende generatie
- Voorbereiding
- Interviews met eigenaren en managers
- Waar
- Bij u in het bedrijf, op een locatie naar keuze of op campus
- Dag 1 Waarden en ambitie Resultaat Ambitie, grenzen vanuit de familiewaarden, overzicht van kennis die dreigt te verdwijnen
- Dag 2 Prioriteiten en business cases Resultaat Kansen beoordeeld op familiedoelen; business cases
- Dag 3 Roadmap en operating model Resultaat Strategie, roadmap en operating model
- Dag 4 Volgende generatie en eigenaren Resultaat Plan voor de volgende generatie; format voor rapportage aan eigenaren
- AI-strategieGeworteld in de waarden en de tijdshorizon van de familie
- Operating modelWie eigenaar is van AI en wie beslist, in lijn met het familiestatuut
- InvesteringsperspectiefBusiness cases, terugverdientijd en de afweging tegen dividend
- KenniskaartWat de oudere generatie en langjarige medewerkers weten, en hoe die kennis behouden blijft
- Plan voor de volgende generatieAI-rollen en een mandaat binnen de hele onderneming
- Rapportage aan eigenarenEen rapportageformat voor de familieraad, trusts en aandeelhouders
- 01VoorbereidingInterviews en leeswerk, zodat het programma uitgaat van uw eigen situatie
- 02LerenKorte inbreng van docenten over één onderdeel van de strategie of van het toezicht
- 03OefenenDe stap wordt eerst uitgeprobeerd op een oefencasus
- 04ToepassenUw team of RvC past het toe op uw eigen onderneming
- 05OpvolgingEen optionele evaluatie zodra de eerste resultaten bekend zijn
Elk programma wordt vooraf afgestemd op uw sector, omvang en governance.
Hoe kansen worden ingedeeld
Elke kans wordt beoordeeld op de waarde die ze oplevert, ook voor de familiedoelen, en op de haalbaarheid met de huidige data, systemen, risico’s en kosten.
Deelnemers
- Directieleden uit de familieBouwen de strategie en vertegenwoordigen het perspectief van de familie, alle vier de dagen
- Directieleden van buiten de familieBrengen professionele diepgang in en voeren het plan uit, alle vier de dagen
- Volgende generatie in het bedrijfLeiden de interviews mee en nemen AI-rollen op zich, alle vier de dagen
- Eigenaren en familieraadBepalen waarden, horizon en grenzen via interviews vóór het programma
Senior management erbij betrekken
Afdelingshoofden bezitten vaak de kennis die het meest telt voor de continuïteit, en de volgende generatie heeft hun steun nodig om te kunnen leiden. Hen erbij betrekken voegt een vijfde dag toe en verplaatst de verkenning van weken voorbereiding naar de sessie zelf.
- Praktische kansen van de mensen die het werk aansturen
- De volgende generatie verdient de steun van de leidinggevenden die ze gaat leiden
- De voorbereiding beperkt zich tot één pagina per afdeling
- Eén extra dag, en een grotere groep om bijeen te brengen
- Gevoelige familiekeuzes worden in een bredere kring besproken
- De directie moet de definitieve keuzes maken in het bijzijn van haar teams
De versie voor ondernemingen
AI Strategie voor Ondernemingen volgt dezelfde methode in drie dagen, zonder de familievragen.
Veelgestelde vragen
Hoe worden de eigenaren betrokken?
Eigenaren en leden van de familieraad bepalen de intentie mee via interviews vóór het programma. In een optionele sessie achteraf werkt de familieraad met het rapportageformat dat het team op de laatste dag heeft opgesteld.
Nemen familieleden van de volgende generatie deel?
Ja, als ze in het bedrijf werken. Ze leiden de interviews mee, nemen AI-rollen op zich en gaan naar huis met een plan en een mandaat binnen de hele onderneming.
Is het programma toegesneden op onze eigen onderneming?
Ja. Elk programma werkt aan uw eigen onderneming, met input van uw eigen managers, onder strikte vertrouwelijkheid. We stemmen het vooraf af op uw sector, omvang en governance.
Wat gebeurt er na het programma?
Een optionele evaluatie na 90 dagen, en een optionele sessie voor de familieraad.
Plan het programma voor uw familie
Een eerste gesprek over uw familie, uw onderneming en waar u staat met AI.